Tag archive

erhvervsliv

Topchefer kan vel selv spare op til deres gyldne håndtryk

i Danmark/Erhvervsliv/Featured/Politik & Samfund af

KOMMENTAR –  Når borgerlige politikere mener, at de fattige sagtens kan spare op af deres få økonomiske midler, hvorfor kan vellønnede topchefer så ikke? Sådan spørger Bjarke Larsen med henvisning til de gyldne håndtryk, der gives til danske topchefer, når de af den ene eller anden grund forlader deres job.  Der er få ting, der kan…

Læs videre her

Manglende vidensdeling er et overset problem og en udfordring for samfundet og erhvervslivet

i Danmark/Erhvervsliv/Internationalt af

KOMMENTAR – Hvor ofte deler du ud af din viden på tværs af din organisation? På en arbejdsplads ligger alle ansatte inde med en faglig kompetence og viden inden for deres specifikke arbejdsområder. Det er medarbejdernes styrke og gavner organisationen, men kan også være en svaghed for den. Hvis deling af viden på tværs ikke…

Læs videre her

Filosofi og business bør gå hånd i hånd

i Erhvervsliv/Featured/Politik & Samfund af

KOMMENTAR – Mange erhvervsfolk og politikere mener, at fag som antropologi og filosofi er en luksus, der ikke kan bruges på arbejdsmarkedet. Det er imidlertid en uambitiøs og gammeldags tilgang. Man kunne ligeså godt argumentere omvendt: At der først for alvor kommer lækre retter på bordet, når vi har forstået dybden af verdens udfordringer og skabt…

Læs videre her

Pendulet er svinget tilbage – autoriteten tilhører magthaverne – ungdomsoprøret er slut

i Danmark/Featured/Kultur & Medier/Liv & Mennesker af

OBS: Når der er røde bogstaver i teksten, så tryk og læs de artikler, jeg refererer til Undrer det dig ikke, at du aldrig hører fra de ansatte i SKAT, når du selv eller vi andre skælder ud på det ene og det andet? Debatten er ellers godt gang blandt brugerne på Facebook, Twitter osv,…

Læs videre her

Personprofiler og typer – er det på tide at gøre noget andet?

i Erhvervsliv/Quick POV af

Der testes på livet løs i erhvervslivet og sådan har det været i årevis. Ofte bruges resultaterne til at sammensætte teams, udvælge ledere og fordele opgaver. Men måske er vi blevet lidt for glade for at anbringe hinanden i kasser, skriver ledelsesrådgiver Helle Gaarn, der foreslår, at vi stiller mere nysgerrige spørgsmål og benytter os…

Læs videre her