NYE NORMER I MEDIEVERDENEN // INTERVIEWSERIE – Det løb Warners direktør Fredrik Hillerbrand koldt ned ad ryggen, da han under efterårets debat om sexisme læste en vidneberetning fra en kvinde, som sagde, at det først stoppede, da hun blev fastansat. I hans del af branchen, som beskæftiger sig med TV-produktion, arbejder mange nemlig freelance og på korte kontrakter. Interviewet med formand for Producentforeningen og CEO i Warner Bros. Danmark, Fredrik Hillerbrand, er foretaget 25. marts 2021.
1. KVINFOs undersøgelse fra 2020 blandt praktikanter viser, at når praktikanter bliver udsat for krænkende adfærd på deres praktiksteder, går de ikke til tillidsmænd, HR eller andre af de formelle systemer.
– Hvilke overvejelser har du gjort dig om jeres systemer for henvendelse efter Sofie Linde og den efterfølgende debat?
“Vi har taget til os, at det ikke er godt nok kun at have en tillidsrepræsentant og en HR-afdeling at gå til, så i vores politik om mobning, chikane og forskelsbehandling lister vi en række andre muligheder for, hvem medarbejderne kan gå til. F.eks. en god kollega, vores medarbejderstøtteprogram eller medarbejdernes egne forbund.”
“Det kan foregå telefonisk, og der er mange måder, man kan komme videre på.”
Mailen med vores politik kommer hver måned, og der er ingen undskyldninger for ikke at kende til indholdet i den
“Vi sender vores politik ud hver måned på alle-mail, fordi der er stor udskiftning af personale. Lige nu er vi omkring 16 fastansatte, men når vi gør året op, er vi op mod 60 årsværker. Der er rigtig mange freelancere og stor udskiftning. Lige nu har vi f.eks. ikke særligt meget at lave, men andre gange kan vi være 80 mand på en serie.”
“Derfor skal vi være sikre på, at alle, der går gennem den gule port (indgang gennem gården til Warners lokaler. red.), får at vide, hvad der gælder. Det kan være, du ikke ved det fra dag et, men så ved du det fra dag syv eller fire eller to.”
“Mailen med vores politik kommer som sagt hver måned, og der er ingen undskyldninger for ikke at kende til indholdet i den.”
“Vores politik er blevet opgraderet, fordi vi fik mange learnings i løbet af efteråret i forhold til at afdække blind spots. Dansk Journalistforbund havde nogle rigtig gode tiltag, og Producentforeningen og de andre kunstnerorganisationer havde allerede igangsat en undersøgelse før Sofie Lindes tale.”
“Den blev publiceret i november. (Undersøgelsen viste, at halvdelen af alle kvinder i den danske film-, TV- og teaterbranche har oplevet krænkelser eller overgreb i forbindelse med deres arbejde, og at det samme gælder næsten hver fjerde mand i branchen. red.).”
Man skal være sikker på, at der ikke kommer en anonym anklage, som gør, at man lige pludselig står på gaden, uden at man har lov til at forsvare sig
– Hvad lærte I i efteråret?
“Vi har lyttet meget til, hvad andre har gjort. F.eks. at der både skal tages hensyn til den, der er krænket, og den, der bliver udpeget som krænker. Man skal være sikker på, at der ikke kommer en anonym anklage, som gør, at man lige pludselig står på gaden, uden at man har lov til at forsvare sig.”
“Vi skriver tydeligt, at vi ikke kommer til at igangsætte en ekstern undersøgelse eller indlede samtaler på baggrund af en anonym henvendelse, der udpeger en navngiven person som krænker. Det, vi kan gøre i sådanne tilfælde, er at indskærpe vores politik og eventuelt sætte en APV (arbejdspladsvurdering. red.) i gang.”
“Vi har også et andet redskab, som var i brug, allerede før debatten rullede i efteråret, nemlig løbende temperaturmålinger. I dem spørger vi til alting, f.eks. om du er bekymret for, om din kontrakt bliver forlænget, om du er ked af, at der ikke er malet i hundrede år, men også om du har oplevet chikane.”
– Altså en bred trivselsundersøgelse. Hvem snakker medarbejderne med, og hvor tit får de den?
“Den er skriftlig og anonym, så vi skulle gerne kunne opfange, hvordan den generelle trivsel er i huset. Det er derfor, vi kalder den temperaturmåling. Den er ikke regelmæssig, men lidt på Gefühl.”
“F.eks. har vi for nylig mistet to ordrer, og så bliver der lidt uro. Nogle af vores faste medarbejdere er skiftet til et andet selskab, det giver også uro, så nu vil være et oplagt tidspunkt at sende en temperaturmåling ud.”
– Hvornår har I gjort det sidst?
“Jeg tror ikke, vi har sendt nogen ud i år, så det er også ved at være tid.”
– Okay, så fik du lige en reminder her ;-).
“Vi talte faktisk om det i forbindelse med din henvendelse.”
– Jamen, så har det allerede afstedkommet noget.
“Det gør det jo, når man sætter lyset på det.”
Folks grænser er helt vildt forskellige, så det, vi stræber allermest efter, er, at vi har en kultur, hvor det er nemt at sige, at det der synes jeg ikke er så fedt, at du siger til mig
– Hvordan sikrer du så, at systemet med jeres temperaturmålinger virker? Hvordan kan du være sikker på, at I opfanger det, der er?
“Jeg kan ikke være hundrede procent sikker. Hvis ingen, ikke engang ved en anonym undersøgelse, siger, at der er noget galt, så er det jo svært, skal jeg være ærlig at sige. Vi gør meget ud af, at vi har en forventning om, at folk forstår, hvordan vi taler til hinanden.”
“Vi har også en forventning om, at man siger fra. Folks grænser er helt vildt forskellige, så det, vi stræber allermest efter, er, at vi har en kultur, hvor det er nemt at sige, at det der synes jeg ikke er så fedt, at du siger til mig.”
– Det er jo også det virkeligt vanskelige, især i din branche, hvor mange er løstansatte, unge og praktikanter.
“Det er så svært. Og det er derfor, jeg siger, at det vigtigste er, at den kultur vi har, emmer af, at det kan man godt. Desuden er alle ‘på seniorplan’, eller hvad man skal kalde det, forpligtede til at gribe ind, hvis de ser noget, som er forkert.”
– Hvad har I haft af tilfælde?
“Jamen, vi har faktisk ikke haft nogen.”
– Så vidt du ved?
“Nej, og sådan er det jo desværre. Der kan være ting, jeg ikke ved.”
Det er ubehageligt at forestille sig, at der er noget, som vi ikke ved, men jeg synes, vi har alle værktøjerne i orden
– Hvad tænker du om det, når du ser, hvad der i øvrigt er dukket op rundt omkring, og du ved, at de faktorer, der kan gøre, at der er opstået ting, er meget tilstede hos dig – altså mange løstansatte og korte kontrakter?
“Det er ubehageligt at forestille sig, at der er noget, som vi ikke ved, men jeg synes, vi har alle værktøjerne i orden. Det er jo en skræmmende tanke og enhvers skræk. Det er lidt ligesom tanken om, at dit barn har problemer, du ikke kender til.”
2. Uønsket verbal adfærd hører under ligebehandlingslovens definition af krænkelser/sexchikane.
– Hvilke overvejelser har du gjort dig om jargonen i hverdagen på jeres arbejdsplads efter Sofie Linde og den efterfølgende debat?
“Den debat har ikke ændret noget for min tilgang til, hvordan vi taler til hinanden.”
– Hvordan er jeres jargon?
“Det er en blød jargon, vi taler meget ordentligt til hinanden. Jeg har været her i fire år efterhånden, og det var tydeligt for mig, da jeg kom ind udefra, at det her er et hus, hvor man taler ordentligt til hinanden.”
Verbal adfærd er en del af vores politik, og der står udtrykkeligt, at det også gælder på optagelser. Det gælder også, når du er fuld og på optagelse i Thailand
“Her er mange mennesker, som har været her imellem ti til tyve år, så de kender hinanden rigtig godt, og her er forholdsvis god diversitet, både hvad angår alder og køn.”
“Det er selvfølgelig subjektivt, men jeg oplever det som en god jargon. Verbal adfærd er en del af vores politik, og der står udtrykkeligt, at det også gælder på optagelser. Det gælder også, når du er fuld og på optagelse i Thailand.”
– Ja, der er det så lidt sværere at overholde det.
“Nej, det er sværere at undersøge det, men det gælder.”
– Tror du, at en bestemt jargon kan være med til at legitimere en grænseoverskridende adfærd?
“Ja, jeg tror, sprog er med til at skubbe til folks opfattelse. Jeg er svensk, og jeg er rigtig ked af den danske debat, især på udlændingeområdet. Jeg tror, at sproget inden for indvandringsdebat, sociale medier, alt det der, også skubber til fysisk adfærd, og i den grad til mistrivsel.”
“Jeg tror, det kan være mindst lige så voldsomt at overhøre en dårlig jargon eller en grov tone, som det kan være at få en lummer tekstbesked. Det kan i den grad være en form for krænkelse.”
“Jeg synes, det er vildt ubehageligt at være i et rum, hvor der ikke bliver talt pænt, eller hvor der er en lummer stemning.”
– Så du synes ikke, der er behov for at ændre jargonen på din arbejdsplads?
“Nej, det synes jeg ikke, der er. Og jeg håber, jeg har ret, for jeg kan ikke overhøre det hele.”
Mit mantra er, at vores branche er en tilvalgsbranche, fordi man har gjort sig umage for at komme ind i den, fordi man har gjort sig umage for at være her, og så skal vi fandme også have det godt
“Jeg kan ikke sikre mig, at alle trives med jargonen, det kan jeg kun have som håb og ambition. Når man taler om trivsel isoleret set i min branche, så er det sådan, at TV-branchen er jo vidunderlig, men der er også et stort pres.”
“Du har korte kontrakter, du skal søge job, mens du er i job, og du skal måske vente til to dage før et kontraktudløb på at få at vide, om du bliver forlænget eller ej. Det er et vildt pres, og det er ikke for alle. Det er benhårdt. Men det er også vidunderligt og fantastisk, hvis man kan jonglere de ting og ikke får stress af det.”
“Det handler også om, hvor man er i livet. Nogen elsker det, når de er mellem tyve og tredive, og hader det, når de får deres første barn og tænker, at det skal de aldrig igen. Det er simpelthen ikke for alle.”
– Når du har folk til samtale hos dig, når du hyrer folk, gør du dem så helt klart, hvad det er, de går ind til med det her pres?
“Nej, for det er meget sjældent, vi hyrer nogen, der kommer fra en anden branche – som f.eks. kommer fra en fastansættelse i Landbrugsrådet.”
“Mit mantra er, at vores branche er en tilvalgsbranche, fordi man har gjort sig umage for at komme ind i den, fordi man har gjort sig umage for at være her, og så skal vi fandme også have det godt, og vi skal passe på hinanden, og vi skal have det sjovt. For ellers kan det være lige meget, så kan du lige så godt arbejde med noget andet.”
Diversitet er sindssygt vigtig. Ingen af ubalancerne er gode, hverken til den ene eller den anden side
“Men vi kan jo tale med praktikanter om det, og vi har en praktikantvejleder, som gør det. Jeg kan ikke love dig, at vi har et system for, at alle praktikanter bliver indført i, hvordan branchen fungerer i forhold til hver eneste detalje med korte kontrakter og alt sådan noget, men de bliver klædt på.”
– Man kunne jo godt forestille sig netop over for de helt unge, at det var vigtigt for jer at sige, at det her kræver noget særligt?
“Ja, det er en god pointe. Det kunne godt være, at det skulle være en fast del.”
– Har du haft fat i din praktikantvejleder efter efterårets debat osv. og talt om, hvordan I får dem ind og tager jer af praktikanterne?
“Ja, vores praktikantvejleder er en del af ledelsen, så det har været en del af hele diskussionen.”
3. Dansk Journalistforbunds undersøgelse af seksuelle krænkelser i mediebranchen fra 2018 viser, at markant flere kvinder end mænd har været udsat for krænkelser. I forbindelse med Kvinfos undersøgelse fra 2020 blandt praktikanter blev Kvinfos direktør Henriette Laursen citeret for følgende: ‘Vi kan se, at eksempelvis stor kønsubalance er en alarmklokke, der bør få folk til at være opmærksomme på, at der er øget risiko for seksuel chikane.’
– Hvilke overvejelser har du gjort dig om diversitet og inklusion på din arbejdsplads efter Sofie Linde og den efterfølgende debat?
“Der skal være diversitet ifølge vores politik. Vi har ikke kvoter, men jeg har aldrig oplevet i den her virksomhed, at der har været flere mænd end kvinder, eller at der har været markant overvægt af noget køn. Diversitet er sindssygt vigtig. Ingen af ubalancerne er gode, hverken til den ene eller den anden side.”
Vi havde en julefrokost i min gamle virksomhed, og det blev sådan en rigtig snapse-julefrokost, hvor vi næsten kun var mænd, og det blev en helt forkert stemning
“Vi havde en julefrokost i min gamle virksomhed, og det blev sådan en rigtig snapse-julefrokost, hvor vi næsten kun var mænd, og det blev en helt forkert stemning. Det kan man måske gøre privat, men som virksomhed skal man i hvert fald passe på med, hvad man liner op, hvis man har en kraftig ubalance.”
“Det kan også gå den anden vej, hvis der er en overvægt af kvinder, det har jeg også oplevet. Jeg tror virkelig på, at balancen er vigtig.”
“Det, vi er dårlige til, det er at få indvandrere ind. Det er meget etnisk homogent i TV-branchen. Vi hyrer næsten alle dem, der søger, og alligevel er det ikke godt nok.”
– Måler du dine ledere på, om de er gode til at skabe mangfoldige teams?
”Nej, det har vi ikke noget målesystem for. Vi er egentlig ikke så KPI-drevne på den måde, for det er jo forholdsvis små teams, men jeg synes, det er en god pointe.”
– Har I et særligt fokus på de unge kvinder?
“Ja, vi er jo alle sammen godt klar over den potentielle problematik. Deres udsathed er åbenlys, al historik viser det også. Vi har diskuteret, om der skal være nogle regler, men der kan hurtigt bliver regler for alt og ingen tillid. Hvis man hele tiden bliver mistænkeliggjort som midaldrende mand, så gør det arbejdet svært.”
En af dem sagde: ‘det hele stoppede, da jeg blev fastansat’. Da jeg havde læst det, tænkte jeg, er det virkelig sådan, at folk i den grad er så udspekulerede
“Faktisk var der noget her i efteråret, som fik det til at løbe koldt ned ad ryggen på mig. Jeg læste nogle vidneberetninger i fagbladet Journalisten, hvor kvinder fortalte om, at man – det er jo bevist – er ekstra udsat, når man er freelancer. En af dem sagde: ‘det hele stoppede, da jeg blev fastansat’. ”
“Da jeg havde læst det, tænkte jeg, er det virkelig sådan, at folk i den grad er så udspekulerede, at de udnytter svagheden ved at være løst tilknyttet? At nogen tænker, hun kan groomes mere, fordi hun ved, at snart udløber kontrakten, og så vil hun måske gå med til et eller andet?”
“Jeg syntes, det var helt forfærdeligt at læse. Også fordi i det øjeblik, man cykler ind igennem den gule port hos os, så er man en del af holdet. Det er min ambition, at alle føler, de hører til her.”
– Kan du finde på, når du bliver berørt af at læse sådan noget, at stille dig op på et møde herinde og tale om det?
“Det gjorde jeg med den her artikel. Vi har mandagsmøde hver uge, og vi har fredagsmøde hver måned, og det var vist på fredagsmødet i september, hvor vi havde haft sexisme som punkt i nogen tid, at jeg citerede fra den, for det gjorde simpelthen så stort indtryk på mig.”
“Og jeg sagde også højt, at vi har samme rettigheder og samme forpligtelser, også hvis du kun er her i to uger. Du er forpligtet til at skabe en god arbejdsplads, ligesom du er forpligtet til at sige fra. Det sidste er sværest, men det er i hvert fald min ambition, at det skal føles, som om at det kan man faktisk godt her.”
De fastansatte skal jo nok klare sig, når vi har omsætningsnedgang, men freelancerne, som kan se, at der ikke kommer nye projekter ind, og at de nu igen skal ud og finde noget andet, de har det sværere
– Opfatter du det, at du tog det op på mødet, som et redskab, du vil bruge igen?
“Ja, for det ræsonnerer jo. Jeg kunne se, at freelancere kunne nikke genkendende til det, og deres usikkerhed rammer mig mest.”
“De fastansatte skal jo nok klare sig, når vi har omsætningsnedgang, men freelancerne, som kan se, at der ikke kommer nye projekter ind, og at de nu igen skal ud og finde noget andet, de har det sværere.”
“Hvis ikke man er en af dem, som er blevet ringet op fire gange i løbet af sin kontraktperiode, så skal man ud og gøre dig tilgængelig igen, og hvor tit orker du det i løbet af et år? Jeg forstår godt, at det er hårdt.”
4. Mediearbejdspladser er præget af hierarki, konkurrence, præstations- og tidspres – faktorer som dagligt spiller ind på redaktionsmøder.
– Hvilke overvejelser har du gjort dig om den daglige redaktionsmøde-struktur på din arbejdsplads, som jo må være meget anderledes end den, jeg kender.
“Vores møder er noget helt andet end på nyhedsredaktioner. De produktionsrelaterede møder har et helt andet fokus, for du skal ikke ud og jagte et scoop på den måde.”
“F.eks. nu, hvor vi laver en ny sæson af ‘Sæt pris på Danmark’, da er det ikke sådan, at der sidder to tilrettelæggere og jagter den bedste kendisliste og siger, ha!, nu fik jeg Lars Løkke på. Det er ikke sådan, vi arbejder. Der er simpelthen ikke konkurrence på den måde; du bliver ikke målt på, om du får forsiden dagen efter.”
“Det er en anden dynamik. Det er virkelig meget et teamwork.”
– I et teamwork kan det måske også være svært at tage ordet, hvis man er ny?
“Ja, absolut. Igen, vi er forpligtede til at tale pænt, og forpligtede til at behandle alle ens.”
“Der er jo også erfarne, der ikke siger noget. Men jeg er godt klar over, at det er noget sværere for en praktikant, der lige er kommet ind gennem døren, end det er for mig til et bestyrelsesmøde i Producentforeningen at sige sin mening. Jeg håber også, at det er vores kultur at bakke f.eks. praktikanter op, når de siger noget på møder.”
5. ‘ … ellers ødelægger jeg din karriere’, blev der sagt til Sofie Linde af ‘en stor kanon’. Magtmisbrug har været et nøgleord i den efterfølgende debat.
– Hvilke overvejelser har du gjort dig om udøvelsen af magt på din arbejdsplads – både den formelle og den uformelle magtposition?
“Jeg er optaget af begrebet ‘asymmetriske magtstrukturer’, som jeg synes er en vidunderlig formulering. Det handler ikke om titel, men kan handle om tilknytning eller relation.”
“Du kan sagtens være rangeret lavere i et hierarkisk system, men have mere magt, fordi du kender de rigtige eller har været der længere eller går på vinbar sammen med nogen, eller hvad det nu kan være. Den formulering er god at være opmærksom på, for magt er mange ting.”
Først raser folk, så er der mennesker, som forsøger at dysse debatten ned og siger, at der ikke er noget at komme efter, men alle har jo vidst det, og heldigvis så bristede boblen
“Debatten i efteråret var netop god til at belyse, at det langtfra altid handler om formelt hierarki. Det var i det hele taget vildt inspirerende, at der kom så mange vinkler på det.”
“Først raser folk, så er der mennesker, som forsøger at dysse debatten ned og siger, at der ikke er noget at komme efter, men alle har jo vidst det, og heldigvis så bristede boblen, kan man sige. Man må jo ikke misbruge sin magt, uanset om den er formel eller uformel.”
– Har I talt om den asymmetriske magt her i et fælles forum?
“Ja, og de står i vores politik. Jeg har nok været lidt forstokket i den tro, at det handlede om den hierarkiske magt, men det kan jo virkelig være mange ting. Det kan sågar handle om, hvor længe en kontrakt varer. Det kan faktisk være nede på det plan. Om du er to måneder eller fire måneder på et projekt, er også en form for magt.”
“Det er helt klart takket være, at der kommer nogle eksperter og sætter ord på og belyser blind spots, at man bliver mere opmærksom. Ligesom en artikel med ti bud til mediechefer i Journalisten, den har jeg også sendt rundt til alle ledere i virksomheden og sagt, det her det er også vores løfte.”
– Det lyder lidt, som om der er kommet et sprog, som I måske ikke havde før, til at tale om den her type magt.
“Ja, vores business and finance director, som er uddannet jurist, og som arbejder meget med HR og har større indsigt i de her ting, end jeg har, hun har også haft aha-oplevelser i løbet af efteråret. Hele arbejdet med vores kommunikation, hyppigheden af møder, uddannelser og kurser, er præget af det, vi har lært.”
Det ligger mig på sinde, at vi skal være dygtigere til at uddanne vores ledere
– Skal man gøre mere ud af at uddanne folk til at kunne håndtere at få en magt og til at vide, hvad magt kan gøre ved en selv?
“Man kan altid blive bedre. I modsætning til avisbranchen er vi jo en ung branche, ikke meget mere end 25 år”
“I den private produktionssektor i TV-branchen kan du hurtigt få en lederstilling, ligesom jeg selv gjorde. Det gik meget hurtigt for mig, og jeg havde ingen redskaber til det. Så jo, man kan altid få flere værktøjer, og vi har også gjort brug af de kurser, vi har fået tilbudt om håndtering og mægling etc.”
“Det ligger mig på sinde, at vi skal være dygtigere til at uddanne vores ledere. De vil også rigtig gerne selv. Jeg tror, mange føler, at de kommer til kort i f.eks. konfliktsituationer eller samarbejdsvanskeligheder. Jeg oplever i hvert fald en stor higen efter at lære mere og kunne mere.”
– Så det kunne godt være et indsatsområde at få uddannet dine mellemledere bedre?
“Ja, det kunne sagtens være et indsatsområde. Vi har faktisk diskuteret det i forbindelse med en bog, der kom ud i løbet af efteråret, som hedder ‘Pilen peger på dig’ af Kirsten Hvid-Hansen og Agnete Gersing. ”
“Vi har kigget på et coachingforløb, som handler om generel ledelse, og vi har talt om, at vi skal have endnu mere fokus på håndtering af chikane og mobning i uddannelsen af vores ledere.”
SÅDAN GØR MAN HOS WARNER DANMARK
Politik om mobning, chikane og forskelsbehandling sendes ud hver måned til alle
Politikken indeholder en liste over, hvor man kan gå hen, hvis man har oplevet noget krænkende, og rummer flere muligheder end tillidsmand og HR
Ad hoc temperaturmålinger, som spørger ind til trivsel og kan besvares anonymt
Igen og igen at italesætte en kultur, hvor det forventes, at medarbejderne siger fra
Verbal adfærd er en del af politikken, og gælder også på optagelser i udlandet
Ledelsen fremhæver aktuelle artikler om emnet sexisme på møder som et redskab til at understrege virksomhedens værdier og politik
Begrebet ‘asymmetrisk magt’ fremhæves både i politikken og ved møder
Mere og bedre uddannelse til mellemledere
Her kan du læse de øvrige interview med medielederne (links indsættes løbende): Ulla Pors (TV2): “Alle ved, at vi på mange måder virkelig har fået et ordentligt spark bagi“, Lea Korsgaard (Zetland): “Du bliver fyret, hvis du er et røvhul”, Sandy French (DR): “Vi vil se tilbage og tænke, at det var da utroligt, som de talte til hinanden dengang”. Le Gammeltoft (Heatbeats): “Jeg synes ikke, man skal knalde på min arbejdsplads”, Anne-Marie Dohm (Radio4): ” ‘Der er nogle måder, vi taler om sexchikane på, der godt kan opfattes som stødende for mændene”, Mette Østergaard (Berlingske): ‘Når hæve-sænke-bordet skal rejses, bliver der sagt: ‘Så er der fællesrejsning’.
Her kan du læse et bonus-interview med forskeren Mille Mortensen, som har hjulpet TV2 i deres forandringsproces: “En branche, der ikke tager et nej for et nej”.
Hvis du ikke har tid til at fordybe dig i alle de lange undersøgelses-interviews, kan du få highlights i denne artikel: “En chef skal ikke gå på bar og ende i en syvhestes brandert“.
Topillustration: Formand for Producentforeningen og CEO i Warner Bros. Danmark Fredrik Hillerbrand. Foto: Steffen Røes
Modtag POV Weekend, følg os på Facebook – eller bliv medlem!
Hold dig opdateret med ugens væsentligste analyser, anmeldelser og essays i POV Weekend – hver fredag morgen.
Det er gratis, og du kan tilmelde dig her 
POV er et åbent og uafhængigt dansk non-profit medie.
Har du mulighed for at bidrage til vores arbejde? Bliv medlem her
