Tag archive

ledelse

Vi har jo døtre, der følger efter os – #3

af i Karriere/LIGESTILLING

POV BUSINESS // BOGUDDRAG – “Vi har jo døtre, der følger efter os – sådan får vi flere kvinder i ledelse” er en ny bog om kvinder i ledelse. Men det er også en bog om, hvordan man kan forandre og åbne sin organisation indefra, så de dygtigste kommer opad i hierarkierne – uanset køn.…

Læs videre her

“Vi har jo døtre, der følger efter os” – 2. del

af i LIGESTILLING/POV Business
Kvinder i ledelse

POV BUSINESS // BOGUDDRAG – “Vi har jo døtre, der følger efter os – sådan får vi flere kvinder i ledelse” er en ny bog om kvinder i ledelse. Men det er også en bog om, hvordan man kan forandre og åbne sin organisation indefra, så de dygtigste kommer opad i hierarkierne – uanset køn.…

Læs videre her

Erhvervspsykolog: Intention skaber handlekraft

af i POV Business/Karriere

POV BUSINESS // PERSONLIG UDVIKLING – Efter godt 10 år som partner og direktør hos HR7 Erhvervspsykologer ønskede Lene Thomsen at finde en ny vej i sit arbejdsliv. Ønsket om at bevæge sig fra det kendte til det uprøvede skabte en stærk motivation for forandring, og på den baggrund har hun udviklet et koncept, som…

Læs videre her

Tiden med Tordenskjolds soldater i bestyrelserne er ved at rinde ud

af i POV Business/Karriere

POV BUSINESS // KARRIERE – I de seneste år er interessen skærpet om toplederpositioner i ‘Top 1.000’-virksomheder og ikke mindst om de godt 15.000 bestyrelsesposter, der skal besættes med nye kandidater i danske virksomheder. Men forholdsvis få ved, hvad topledelse og bestyrelsesarbejde indebærer, og hvordan man kommer i betragtning. Uden en ledelsesmæssig toppost er det svært…

Læs videre her

Hvad har en skrædder med lederudvikling at gøre?

af i Ledelse/POV Business

POV BUSINESS // LEDELSE – “Hvorfor købe helt ny lederudvikling, hvis dét, der allerede er, fungerer delvis, og der allerede har været brugt en masse ressourcer på det? Måske skal der bare små tilretninger til, for at udviklingen i en ledergruppe kan fortsætte og leve meget længe.” Man kan lære noget nyt om lederudvikling fra…

Læs videre her

Vi har jo døtre, der følger efter os

af i Karriere/LIGESTILLING/POV Business

POV BUSINESS // BOGUDDRAG – “Vi har jo døtre, der følger efter os – sådan får vi flere kvinder i ledelse” er en ny bog om kvinder i ledelse. Men det er også en bog om, hvordan man kan forandre og åbne sin organisation indefra, så de dygtigste kommer opad i hierarkierne – uanset køn.…

Læs videre her

Mænd eller kvinder: Hvem er bedst til at skabe fremtidens ledere?

af i Karriere/Arbejdsmarked/POV Business

POV BUSINESS // ARBEJDSMARKED & KARRIERE – Det er lidt af et paradoks, at de kvinder, der former fremtidens ledere, også er dem, der ofte bidrager mest til at fastholde kønsrollemønstret. Det er imidlertid en af forklaringerne på, at vi fortsat har 19 procent kvinder i danske bestyrelser og 14,8 procent i virksomhedernes ledelser. Ud…

Læs videre her

Sæt fart på karrieren: Sådan styrker du dit personlige brand

af i Karriere/POV Business

POV BUSINESS //  KARRIERE – Det forholdsvis lave antal kvinder, som beklæder topposter i danske virksomheder, skyldes ofte, at mange kvinder glemmer det vigtigste: At gøre deres personlighed og kompetencer synlige, når de er i pipeline til ledelse. Glem alt om at være pligtopfyldende og passe dit arbejde, hvis ikke du også får æren for din indsats.…

Læs videre her

Drop medarbejder curling og ‘hero leaders’

af i Ledelse/Arbejdsmarked/POV Business

POV BUSINESS // LEDELSE –  Der tales meget om den moderne organisation og dens medarbejdere, og der investeres store summer i medarbejdertrivsel, talentudvikling, arbejdspladsvurderinger og fastholdelsesprogrammer. Intentionerne er gode, men det intensiverede fokus på medarbejdernes trivsel slår fejl, når det går over i ren curling-adfærd, hvor chefen uafbrudt står klar til at sætte mål, guide,…

Læs videre her

Ulrik Bülow: “Man skal ikke blive hængende i det gamle job, bare fordi det går godt”

af i POV Business/Karriere/Ledelse

POV BUSINESS //  KARRIERE – Med seks toplederpositioner og 80 bestyrelsesposter i 40 selskaber har Ulrik Bülow skabt sin egen model for synergi mellem ledelses- og bestyrelseskarriere. Han er fortsat bestyrelsesformand, men bruger ellers sin tid som oplægsholder, forelæser og rådgiver for bl.a. KIB – Executive & Boards’ medlemmer. ”Jeg kan anbefale, at man starter tidligt…

Læs videre her

Peter Horn: Man skal starte på toppen og arbejde sig opefter

af i POV Business/Ledelse

POV BUSINESS // LEDELSE – Alt for mange af de 30.000 danske kvinder med leder- og bestyrelsespotentiale rammer ved siden af karrieren, fordi de sigter for lavt i forhold til deres objektive markedsværdi. Det blev læren af KIB-konferencen PITCH fredag, hvor nuværende og fremtidige topledere og bestyrelsespersoner deltog – og konkurrerede om en ny leder- og…

Læs videre her

Professionel ensomhed blandt ledere er et vilkår, der kan håndteres

af i POV Business/Ledelse

POV BUSINESS // LEDELSE – Det kan være koldt på toppen, siger ordsproget. Og det handler ikke kun om, at jobsikkerheden typisk er mindre for en topchef, om misundelse eller om at knivene af og til sidder i ærmet på ens nærmeste kolleger. Ofte kan det handle om professionel ensomhed, siger Jane Hahn, der arbejder…

Læs videre her

Moralsk ledelse?

af i POV Business/Tro og eksistens

DAGENS POV // POV BUSINESS // MORALSK LEDELSE –  Kan  moderne ledere lære noget af kunsten, kulturen og kirken? Ja, svarer sognepræst Kirsten Jørgensen: “Mennesket ændrer sig ikke grundlæggende, fordi nogen messer en lovparagraf for os. Mennesker ændrer sig, hvis vi formidlet af en fortælling, et teaterstykke, et maleri, en koncert eller en salme møder…

Læs videre her

Snart udgør de 50 pct. af den samlede arbejdsstyrke: Sådan forstår og leder du millenials

af i Ledelse/POV Business

POV BUSINESS // KLUMME // LEDELSE – Hvordan leder man millenials? Det er ét aktuelt tema indenfor HR og ledelse, fordi den generation af unge mennesker snart vil udgøre over 50 pct. af den samlede arbejdsstyrke. Jonathan Løw, stifter af it-virksomheden JumpStory, giver med inspiration fra Simon Sinek sine bud.  Hvordan leder man millenials? Det…

Læs videre her

Begrav dén lederudvikling

af i Ledelse/POV Business

POV BUSINESS // LEDELSE // KOMMENTAR – Er det kompetencegivende at prøve at blive levende begravet? Eller er den type lederkursus, hvor en sådan øvelse indgår, både meningsløs og kontraproduktiv. Ja, siger Eva Jakobsen, der selv arbejder med udvikling af ledere og organisationer samt konflikthåndtering til daglig.  “Ledere, der er tiltrukket af den type kurser…

Læs videre her

Strategi, ledelse og et cykelhold for kvinder

af i Ledelse/Arbejdsmarked/POV Business

POV BUSINESS // LEDELSE // KLUMME – “Landevejscykling er på mode i disse år, ikke mindst blandt os der er lidt oppe i årene og som altid har været aktive men som også begynder at få skavanker, der gør, at vi ikke længere kan løbe, spille bold eller noget tredje. Cykling er mere nænsomt mod…

Læs videre her

Hvis virksomheden prioriterer effektivtet over de ansattes helbred, er resultatet stressede medarbejdere

af i POV Business/Arbejdsmarked

POV BUSINESS // KOMMENTAR // ARBEJDSLIV –  Hvis danske virksomheder vil undgå stressede medarbejdere, skal de først og fremmest sørge for at have en moral, der sikrer, at profit og effektivitet ikke trumfer de ansattes helbred, lyder budskabet fra stressekspert Thomas Milsted. I over to årtier har man uden held forsøgt at knække den stadigt…

Læs videre her

God ledelse skal ændre adfærd og ikke kun måle performance – det kan data hjælpe med

af i POV Business

POV BUSINESS // DAGENS POV // LEDELSE – Ledere bør i højere grad bruge data til at designe måden at arbejde på i virksomheden og coache på input frem for det store fokus på output og performance, vi ser i dag, mener Marianne Dahl, der er adm. direktør i Microsoft Danmark. Når jeg har puttet…

Læs videre her

Styrk produktivitet og trivsel – forebyg arbejdsrelateret stress

af i Debat/Arbejdsmarked/POV Business

DAGENS POV // ARBEJDSLIV & LEDELSE – Skab en fleksibel arbejdskultur, match arbejdstiderne med menneskets døgnrytmer, sæt fokus på det organisatoriske og sociale arbejdsmiljø fremfor på personer, arbejd organisatorisk med forebyggelse, etablér konkrete procedurer for tilbagevenden til arbejdet, lær lederne at lede, styrk lederfællesskaber til fælles bedste, vær opsøgende i din ledelse og skab gode…

Læs videre her