POV BUSINESS // GENERATIONSPORTRÆT – Virksomheder piver over unge menneskers illoyalitet, når det gælder de unges job. Den typiske millenial starter i en virksomhed for dernæst hurtigt at forlade den og søge nye udfordringer. Det koster penge og tid at lære de unge op og virksomhederne får ikke det optimale udbytte af deres indsats. Men er det de unges skyld, eller er virksomhederne ikke i stand til at læse og forstå de unges behov, spørger Susanne Louw, der tilbyder nogle gode råd til, hvordan virksomhederne skal tackle deres nye, unge kolleger.
Modsat den offentlige mening ønsker mange unge rent faktisk at være en del af et arbejdsfællesskab. Det viser en rapport fra Cphbusiness.
Undersøgelsen er et kvalitativt studie af unge medarbejderes forståelsesramme og meningsskabelse med fokus på feedback, anerkendelse og relationer.
Virksomheder skal imødekomme en yngre digital generation med andre måder at tænke og kommunikere på
Rapporten konkluderer, at virksomhederne trygt kan satse på de unges arbejdskraft, men at det samtidig kræver et bevidst ledertalent i virksomheden at matche deres behov – og dermed holde på de unge medarbejdere.
Et kernespørgsmål er i den sammenhæng, om det er de unge, der skal være mere omstillingsparate, eller om det er virksomhederne, der skal indstille sig på nye tider og behandle nye medarbejdere på en anden måde end før. Samt om den nye generation egentlig også forventer eller sågar kræver en grundlæggende forandring af arbejdsmarkedet, som det ofte hævdes i studier af Millenials, der siger, at de nye generationer hurtigt keder sig over rutinearbejde og konstant vil udfordres og opleve progression, hvis de ikke skal flytte sig. Arbejdet skal give mening, hedder det.
Som NBC skriver i en amerikansk undersøgelse med titen “7 ways millennials are changing the workplace for the better“:
“Most workers, many of whom are millennials, approach a role and a company with a highly defined set of expectations,” according to the survey. “They want their work to have meaning and purpose. They want to use their talents and strengths to do what they do best every day. They want to learn and develop. They want their job to fit their life.”
Men hvis det er nu en myte, at de unge er illoyale, kan denne så aflives med en større bevidsthed om de unges behov?
Små årgange skærper konkurrencen
En ting er sikkert: Danske virksomheder har behov for dygtige og motiverede medarbejdere og i disse år med små årgange skærpes efterspørgslen på de talentfulde unge. Og den intense kamp om at tiltrække og fastholde dem stiller under alle omstændigheder større krav til virksomhederne.
Autoritet dannes gennem erfaring og en ligeværdig relation – ikke titler eller anciennitet. Unge mennesker er ofte usikre i et job. Gentagen, konkret feedback afhjælper den usikkerhed
De skal kunne tilbyde de unge medarbejdere et miljø, hvor de trives og udvikler sig. For millenials er den første “fuldt ud digitale generation” med andre måder at tænke og kommunikere på end deres forældre eller blot dem, der er 10 år ældre.
Den førnævnte danske rapport giver fem gode råd til virksomhederne, når de skal forholde sig til deres unge ansatte:
- Skab en god relation til nærmeste leder. Det er afgørende for at holde på dem.
- Autoritet dannes gennem erfaring og en ligeværdig relation – ikke titler eller anciennitet.
- Unge mennesker er ofte usikre i et job: Gentagen, konkret feedback afhjælper denne usikkerhed.
- Tæt relation til unge og uerfarne ledere skaber ubalance i det professionelle og private. Det ønsker de unge ikke. Det medfører kun øget usikkerhed.
- Unge er generelt tilpasningsvillige. De stiller mange spørgsmål, men det er for at opnå erfaring og lære arbejdsfællesskabet at kende.
Unge pendler i livet
Det er ikke just breaking news, at man som ung søger i mange retninger, inden man finder sit ståsted. Sådan har det stort set været – i hvert fald i vestlige overskudssamfund – siden 1970erne.
Men en stærkt stigende global rejselyst blandt unge generationer afbryder oftere end før erhvervskarrieren i kortere eller længere tid.
Begærligheden efter de fjerne horisonter og efter at nyde friheden kombineret med en ofte svær beslutning om valg af videregående uddannelse og karriere, får de unge til at stoppe op i flere år end tidligere.
For år tilbage var det ikke usædvanligt, at unge var søgende i et kort stykke tid, typisk som teenagere, men at de så derefter holdt sig til de livsværdier, de nu engang havde valgt, mens de var i tyverne. I dag sætter de sociale medier og vennekredsen dagsordenen for de unges liv, valg og færden i mange flere år
Før i tiden var ét “fjumreår” helt normalt i det danske, men det var så også det. I dagens Danmark kan fjumretiden snildt vare langt flere år. Til gavn og glæde for de danske unge, men måske et problem for virksomhederne, der ansætter dem i den periode.
Tendensen med at surfe rundt på arbejdsmarkedet ses derudover også i andre grene af de unges univers – også det er en global tendens.
De faste parforhold skiftes oftere ud end før i tiden (hvis de overhovedet indgås), og meningsdannelsen svinger i takt med nye trends og subkulturer (lige nu ses en meget stærk klimaorientering). Som The Gottman Institute – byggende på en rapport fra the Pew Institute fra 2018 – skriver om millenials og parforhold i en artikel med titlen “How Millenials are Redefining Marriage”:
“With a shift in personal goals, values, and roles that differs greatly from previous generations, more and more millennials — those born from 1981 to 1996 — are tapping the brakes on marriage. Led by their desire to focus on their careers, personal needs and goals, forming a substantial financial foundation upon which to create a family, and even questioning the meaning of marriage itself, this current generation of young couples is redefining marriage.”
For år tilbage var det ikke usædvanligt, at unge var søgende i et kort stykke tid, typisk som teenagere, men at de så derefter holdt sig til de livsværdier, de nu engang havde valgt, mens de var i tyverne. I dag sætter de sociale medier og vennekredsen dagsordenen for de unges liv, valg og færden i mange flere år.
Og dertil kommer som sagt, at deres præferencer og opførsel skifter hastigt i længere tid.
Om virksomhederne er i stand til at holde på de ”urolige” unge, vil kun fremtiden vise. Men forudsætningen for, at de kan gøre forsøget er, at de i det mindste sætter sig for at lære dem at kende.
Topillustration: PxHere
Modtag POV Weekend, følg os på Facebook – eller bliv medlem!
Hold dig opdateret med ugens væsentligste analyser, anmeldelser og essays i POV Weekend – hver lørdag morgen.
Det er gratis, og du kan tilmelde dig her 
POV er et åbent og uafhængigt dansk non-profit medie.
Har du mulighed for at bidrage til vores arbejde? Bliv medlem her
