LEDELSE // INTERVIEW – Hvordan sikrer man, at man bliver på rette kurs i sin karriere? Ifølge Dorthe Mikkelsen forudsætter det, at man er klar til at genopfinde sig selv og rekalibrere sit kompas. For hende har det betydet, at hun har åbnet op for flere og nye opgaver. Ledelse og udvikling af virksomheder har nemlig aldrig været mere spændende end nu.
Næsten 25 år. Så længe arbejdede Dorthe Mikkelsen i den globale pharmavirksomhed MSD. Men selvom hun således var i den samme virksomhed det meste af sin karriere, betød de store forskelle fra stilling til stilling, at det medførte store forandringer i både liv og arbejdsopgaver.
Hvilket passede med en personlig strategi og et løfte, hun havde givet til sig selv:
“Jeg indså meget tidligt, at for at bevare mit personlige drive, finde tilfredsstillelse og sikre, at jeg blev på rette kurs, var det nødvendigt med jævne mellemrum at stoppe op, tage bestik og så at sige genopfinde mig selv.
“Man taler ofte om omstillingsparathed. Men det er i bund og grund reaktivt. Jeg vil hellere agere proaktivt, så jeg hele tiden bliver på forkant med udviklingen. Det være sig i virksomheden og markedet, men i lige så høj grad på det personlige plan. Det er nødvendigt i en verden, hvor ledelsesopgaven er kendetegnet ved høj kompleksitet og uforudsigelighed, og hvor man løbende skal være klar til at rekalibrere sit kompas.
Når jeg repræsenterer eller er engageret i en virksomhed, skal jeg kunne stå 100% på mål for det, den gør og repræsenterer
“Ud over drift og vækst skal du som leder i dag forholde dig til den teknologiske udvikling, geopolitiske udfordringer, kultur- og værdidilemmaer og ESG-målsætning og -opfyldelse. Det betyder, at man hele tiden skal have sig selv med og være investeret 100%”.
De fire pejlemærker
Dorthe Mikkelsen har været i pharmaindustrien hele sin karriere. Inden hun begyndte hos MSD, var hun knap fem år hos Novo Nordisk i forskellige stillinger. Da hun kom til MSD, var det dog det perfekte match:
“MSD var det rigtige sted for mig med masser af udfordringer. Jeg har fire pejlemærker, som jeg bruger, når jeg skal vurdere, om en virksomhed er relevant for mig at engagere mig i, og dem opfyldte MSD”, forklarer Dorthe Mikkelsen og lister de fire pejlemærker op:
1. Vækst
“For at en virksomhed eller en stilling skal være interessant for mig, skal jeg kunne se et vækstpotentiale. Jeg brænder for at udvikle virksomheder, og derfor er det vigtigt, at jeg kan se, at der er et fremtidigt potentiale, som jeg kan bidrage til at forløse.”
2. Impact
“Virksomheden skal gøre en forskel. I den forbindelse er pharmaindustrien naturligvis en oplagt branche, da man potentielt kan bidrage til at redde liv eller gøre menneskers liv meget bedre.”
3. Globalt
“Jeg har altid haft et globalt perspektiv i den måde, jeg arbejder. Det er dels et spørgsmål om, at det grundlæggende for mig er mere interessant og udfordrende at skulle agere på en international scene, men samtidig er jeg også meget nysgerrig af natur. En mulighed for at interagere med mennesker og kulturer, der er væsensforskellige fra det, jeg kender og kommer fra, er noget, jeg sætter meget højt.”
4. Integritet
“Når jeg repræsenterer eller er engageret i en virksomhed, skal jeg kunne stå 100% på mål for det, den gør og repræsenterer. Langt størstedelen af pharmaindustrien har heldigvis et meget højt integritetsniveau, og jeg har aldrig været i en situation, hvor jeg har måtte gå på kompromis med mine egne værdier”, understreger Dorthe Mikkelsen.”
Topledelse er understøttelse
At trille ned igennem Dorthe Mikkelsens lange og alsidige cv er interessant – måske endda lidt intimiderende. Set i lyset af, at det afspejler en erklæret strategi om hele tiden at justere efter sine prioriteter, gør det bare mere interessant. En personlig rejse, der kan tjene til inspiration.
Men Dorthe Mikkelsens cv gemmer også på en anden historie og dermed muligvis et svar på et af de helt store spørgsmål, når det kommer til ledelse. Nemlig, hvilke krav og behov, man som topleder i dag skal have fokus på, hvis man vil sikre, at virksomheden i sidste ende indfrier sine målsætninger.
Ifølge Dorthe Mikkelsen begynder og slutter det med virksomhedens vigtigste aktiv: Medarbejderne.
“Hvis man vil sikre, at medarbejderne fuldt ud forpligter sig og leverer maksimalt i løsningen af en opgave, skal man som leder sikre, at de er motiverede og dermed engagerer sig 100%. Et godt eksempel er fra min tid som administrerende direktør med ansvar for Danmark og Island.
“MSD har et globalt initiativ kaldet MSD for Mothers, der gennem investeringer og samarbejde med forskellige aktører og virksomheder har en målsætning om, at ingen kvinder skal dø som følge af svangerskab og fødsel.
“Det er ikke noget, der skaber forretning, men ud over mit eget engagement i sagen og ønske om, at mit arbejde skal have impact, så havde jeg en klar idé om, at mine medarbejdere, ved at få mulighed for at engagere sig i denne type arbejde, ville få en større oplevelse af formål og mulighed for at kunne gøre en forskel, der løftede sig over de faste mål”.
Det var ifølge Dorthe Mikkelsen årsagen til, at hun valgte at indgå et samarbejde med den danske organisation Maternity Foundation. Maternity Foundation havde på det tidspunkt indledt et projekt med udvikling af en digital applikation “Safe Delivery App”, som giver sundhedspersonale eller i grelle tilfælde pårørende nem adgang til livreddende information og vejledning gennem letforståelige animerede instruktionsvideoer og medicinlister.
MSD indgik i dels i samarbejdet med investeringer, men Dorthe Mikkelsen satte også sine medarbejdere fri til at deltage i Maternity Foundations arbejde. Faktisk så meget, at de i perioder arbejdede sammen med dem på deres kontor.
Løftet til medarbejderne
Den anden ting, som Dorthe Mikkelsen fremhæver som en af de vigtigste erfaringer, er det løfte, man skal være i stand til at give sine medarbejdere, hvis man vil fastholde de dygtigste:
“Man skal som leder forpligte sig til at sikre, at ens medarbejdere bevarer og styrker deres markedsværdi. Det er den optimale måde – bedre end lønforhøjelser – at tiltrække og fastholde gode medarbejdere.
“Som leder ligger opgaven her i, at de løbende får relevant og kompetenceudviklende uddannelsesforløb, samtidig med at man personligt bidrager med rådgivning, coaching, feedback og udfordringer.
“Det kan være krævende – og det er naturligvis ikke noget, man som den øverst ansvarlige for en hel region kan praktisere med alle medarbejdere. Men det er en kultur og en målsætning, som man skal sørge for bliver implementeret i alle divisioner og afdelinger som en del af ledernes ansvarsområde”.
Se og begrav egne bias
Som det sidste trækker Dorthe Mikkelsen på de erfaringer, hun har fået i kraft af, at hun fik mulighed for at arbejde så mange forskellige steder i MSD’s globale netværk:
“Jeg begyndte med at have ledelsesansvar for Danmark og Island, så fik jeg Skandinavien og Irland, herefter Skandinavien og Baltikum, udvidede til hele den midteuropæiske region, inden jeg blev Senior Vice President i USA, for så til sidst at overtage ansvaret for hele den asiatiske region med 20 lande.
“Med andre ord har jeg stort set oplevet at skulle agere i alle kulturer. Også dem, der ligger meget langt fra det, jeg selv opfatter som det mest naturlige. I den forbindelse var en vigtig læring for mig, at man skal være i stand til identificere og gøre op med sine egne bias.
“Er man ikke i stand til det, risikerer man at misforstå og fejltolke hvilke intentioner, der ligger bag en handling. Og man vil heller ikke forstå, hvordan man bedst kan drive og understøtte vækst og udvikling. Det afhænger nemlig af, at man har en god og værdiskabende relation med virksomhedens medarbejdere, kunder og øvrige interessenter”.
Bestyrelsesarbejde, der gør en forskel
Det er et omfangsrigt erfaringskatalog, Dorthe Mikkelsen trækker på. Og ifølge hende selv har hendes karriere hele vejen igennem levet op til de krav og prioriteter, hun havde lovet sig selv at navigere efter.
Og sådan skulle det gerne blive ved med at være, hvilket var årsagen til, at hun i 2021 valgte at åbne for nogle nye muligheder. Kort fortalt formulerer Dorthe Mikkelsen årsagen således:
“Ledelse og udvikling af virksomheder har aldrig været mere spændende end nu. Men at være den daglige driftsansvarlige chef er ikke den eneste måde at engagere sig på. Der er meget mere, man kan gøre”.
Derfor besluttede Dorthe Mikkelsen i 2021 at påtage sig mere professionelt bestyrelsesarbejde. Først og fremmest fordi hun gerne ville bedrive ledelse på flere måder, men også som en naturlig følge af, at hun, som hun lovede sig selv tidligt i sin karriere, løbende rekalibrerer og sikrer sig, at hun kan sætte flueben ved sine fire pejlemærker:
“Kombinationen af topledelse og professionelt bestyrelsesarbejde åbner nye spændende muligheder for at tilgodese mine pejlemærker. Særligt når det kommer til impact. Det har aldrig været så spændende, og man har aldrig kunnet gøre så stor forskel som nu.
“De mest succesfulde virksomheder og dem med størst vækstpotentiale forstår i dag at udnytte de ressourcer, der ligger i at have bestyrelser bestående af højt kvalificerede profiler med hvert deres kompetenceområde.
“Det giver et rum, hvor man som medlem med udgangspunkt i de globale tendenser og udviklingsspor kan udstikke langsigtede mål og give ledelsen de indsigter og den vejledning, som gør den i stand til at træffe beslutninger, der både på den korte og den lange bane betyder, at virksomheden bevarer sin konkurrenceevne og relevans i markedet.
“Det kræver naturligvis, at man som bestyrelsesmedlem engagerer sig 100%, og bestyrelsesarbejdet optager mig meget lige nu. Men skulle den rette stilling som operationel topchef dukke op, vil jeg ikke afvise, at jeg kunne indtage den rolle igen. Så længe jeg kan sætte flueben ved alle fire pejlemærker”, slutter Dorthe Mikkelsen.
POV Overblik
Støt POV’s arbejde som uafhængigt medie og modtag POV Overblik samt dagens udvalgte tophistorier alle hverdage, direkte i din postkasse.
- Et kritisk nyhedsoverblik fra ind- og udland
- Indsigt baseret på selvstændig research
- Dagens tophistorier fra POV International
- I din indbakke alle hverdage kl. 12.00
- Betal med MobilePay
For kun 25, 50 eller 100 kr. om måneden giver du POV International mulighed for at bringe uafhængig kvalitetsjournalistik.
Tilmed dig her 
