Remote work

Remote work kan i dén grad betale sig – både for arbejdsgiver og arbejdstager

i POV Business/Debat af
REMOTE WORK // POV BUSINESS – Lige nu har vi en unik mulighed for at ændre den måde, som mange mennesker arbejder på. Vi kan ændre den til noget positivt for hele vores samfund og være med til at skabe en langt mere agil, fleksibel og mindre stressfyldt måde at være menneske på. Vi kan være foregangsmænd og -kvinder for, hvordan et arbejdsliv også kan se ud, hvor vi minimerer stress, øger produktiviteten, formindsker spildtid, skaber flere timer til at være sammen med dem, vi holder af, og for den sags skyld også reducerer det abnorme antal timer, som vi danskere sidder i kø i trafikken hver eneste dag, skriver Mille Sjøgren.

Vi står med en positiv mulighed lige nu, når det gælder den måde, vi arbejder på. Vi kan vælge at arbejde remotely – altså derhjemmefra.

Vi kan gå forrest og minimere stress, samtidig med at vi øger vores produktivitet. Vi kan også formindske den tid, vi spilder hver dag og bruge flere timer på at være sammen med de mennesker, vi holder mest af – og sidde mindre fast i trafikken i myldretiden.

Lad os udnytte, at det hele lige nu er ‘up in the air’, og at fremtiden kom 10 år før tid, fordi vi blev ramt af den største sundheds- og økonomiske krise, verden har set de seneste 100 år

Lad os udnytte, at det hele lige nu er ‘up in the air’, og at fremtiden kom 10 år før tid, fordi vi blev ramt af den største sundheds- og økonomiske krise, verden har set de seneste 100 år.

Lad os da som det mest naturlige i verden indse, at bare fordi vi har arbejdet på samme måde siden industrialiseringen i midten af 1800-tallet, er det ikke nødvendigvis den bedste måde at arbejde på i hyperteknologiske 2020.

remote work
Foto: Mille Sjøgren.

Under COVID-19 har vi alle sammen fået en lille smagsprøve på, hvad det vil sige at arbejde et andet sted end på arbejdspladsen.

Nogen elskede det, andre har hadet det, og mange er nu ved at vende tilbage til status quo – som om intet er sket (og øjensynligt ingen har lært noget af det). Jeg har hørt fra både arbejdsgivere og arbejdstagere, at COVID-19 har givet dem muligheden for at prøve remote work af, og at det for mange ikke har virket.

Derfor trækker mange arbejdsgivere de ansatte tilbage til kontorpladsen, og i de fleste tilfælde følger de ansatte blot med. Men hvor er det dog synd og forkert at tro, at COVID-19-krisen er repræsentativ for, hvad remote work er.

Seks uger under COVID-19 med hjemmeundervisning af to små børn mellem ni daglige Zoom-møder er ikke repræsentativt for begrebet om remote work

Det er det ikke! Seks uger under COVID-19 med hjemmeundervisning af to små børn mellem ni daglige Zoom-møder er ikke repræsentativt for begrebet.

Remote work giver glæde

Hør her:

Allerede før COVID-19 havde tonsvis af virksomheder og mennesker verden over implementeret remote work i vores arbejdsgange, og der er lavet mange undersøgelser af effekten.

En af dem er et studie fra Stanford, der viser, at mennesker, som arbejder remotely, har 13 procent højere produktivitet end de af deres kolleger, der arbejder i et mere traditionelt kontorlandskab. De har også færre sygedage og større arbejdsglæde.

Et andet studie fra Harvard viser, at mennesker, der tilmed selv vælger, hvor de vil bo og arbejde, kan lægge yderligere 4,4 procent produktivitet oveni. Min erfaring efter mere end 8 år som remote worker er, at mange af dem også er mere glade, fordi en stor del stress er taget ud af deres arbejdsliv, som former sig efter deres tilværelse og ikke omvendt.

remote work

Der er selvfølgelig altid modargumenter. Et af dem, som jeg ofte hører, er: “Jamen jeg kan godt lide mine kolleger, så jeg vil ikke arbejde hjemmefra”.

Det argument vil jeg gerne udfordre.

Jeg er selvfølgelig enig i, at det kan skabe energi, kreativitet og magi at være fysisk sammen med mennesker, men behøver det være fem dage om ugen fra 9-17?

Måske kan man skabe mere og bedre magi med sine kollegaer to dage om ugen og få mere fleksibilitet og frihed til at skabe magi med sin familie i de tre andre?

Eller måske få lidt mere tid til sine venner, så samvær med dem ikke er reserveret til weekenderne, fordi hverdagene er fyldt op med fastlagte arbejdsrutiner i et fast tidsrum efterfulgt af transporten hjem igen.

Unge vil gerne arbejde remotely

En tredje og spritny undersøgelse fra Forbes og Deloittes viser, at 60 pct. af unge arbejdstagere gerne vil arbejde mere remote i fremtiden og benytte videokonferencer oftere i stedet for at bruge tid på at pendle.

Alle de virksomheder, der lige nu ikke kan komme hurtigt nok tilbage til de gamle arbejdsrutiner, misser den vildeste chance for at skabe et arbejdsmiljø, der gør deres medarbejdere mere lykkelige og langt mere produktive. Virksomhederne misser også muligheden for at tiltrække de allerdygtigste medarbejdere

Lad mig sige det, som det er:

Alle de virksomheder, der lige nu ikke kan komme hurtigt nok tilbage til de gamle arbejdsrutiner, misser den vildeste chance for at skabe et arbejdsmiljø, der gør deres medarbejdere mere lykkelige og langt mere produktive. Virksomhederne misser også muligheden for at tiltrække de allerdygtigste medarbejdere – både nu og i fremtiden.

Nej, vi skal ikke bruge COVID-19-armageddon som det fundament, vi skal bygge vores remote-arbejdsplads ovenpå. Det skal gøres på den rigtige måde, og det betyder, at både virksomheder og medarbejdere har et ansvar for, at det lykkes både på det teknologiske-, forretningsmæssige- og personlige plan. Men så vil jeg også garantere, at alle vinder på det.

Og så skal alle involverede være opmærksom på det faktum, ‘at arbejde remotely’ er en kompetence ligesom så meget andet, og at det tager tid at lære.

Og hvis frygt, kontrol og “sådan plejer vi at gøre det”-mentalitet formår at blive erstattet med høj produktivitet, arbejdsglæde, færre sygedage, større sorte tal på bundlinjen og en følelse af, at man leverer værdi til arbejdspladsen frem for et bestemt antal timer på et bestemt fysisk sted, så tror jeg faktisk, at vi vil se et samfund, der blomstrer og vokser.

Mille Sjøgren er remote worker, foredragsholder, stifter af Millespeak.dk og Freeliving.dk.

LÆS MERE OM ARBEJDSGLÆDE I POV HER


Alle fotos er taget af Mille Sjøgren.

Facebook kommentarer

Modtag POV Weekend, følg os på Facebook – eller støt vores arbejde

Modtag ugens væsentligste analyser, anmeldelser og essays i POV Weekend – hver fredag morgen.
Det er gratis, og du kan tilmelde dig her  Pil mod højre

POV er et åbent og uafhængigt dansk non-profit medie.
Har du mulighed for at støtte vores arbejde? Bliv frivilligt støttemedlem her  Pil mod højre

Mille Bruun Sjøgren
Voiceoverartist og foredragsholder i millespeak og founder af communitiet Freeliving.dk. Mille driver desuden podcasten den digitale nomade om at leve og arbejde remote. Mille har levet og arbejdet remote med sin familie i 8 år og hendes hverdage foregår fra hele verden af. Hun har skrevet artikler fra Panamas jungle, leveret speak fra en Van i USA og holdt utallige zoommøder fra Spanien, Sydkorea og en masse andre lande. Hvis du vil bidrage til at betale for mine blogposter på POV så send et beløb - lille eller stort, det bestemmer du selv - på Mobile Pay +45 26209282

Seneste artikler om POV Business