LEDELSE // KLUMME – Virksomheder mangler talent og kompetencer, men mange chefer sidder stadig fast i en gammeldags ledelsesstil. Gen Z gider ikke noget pis. De accepterer hverken dårlige værdier eller dårlige chefer – de går bare. Hvis virksomheder vil fastholde talenter, må de turde slippe kontrollen og bygge på tillid og mening. Claus Dithmer, journalist og seniorrådgiver med mange års erfaring i kommunikation og ledelsesrådgivning, giver sine bud på vejen frem.
Medarbejdere er en knap ressource, som virksomhederne kæmper hårdt om at tiltrække – og med Gen Z er det kun blevet sværere. For de unge er mening og værdier afgørende, når de vælger job, og de gider groft sagt ikke noget pis. De skifter hellere fag eller arbejdsplads end at blive et sted med dårlige chefer eller kompromitterede værdier.
Det har fået mig til at reflektere over, hvorfor old school-ledelse stadig er så relativt udbredt i Danmark – og formentlig også i resten af verdenen. Senest har en kendt topdirektør offentligt forsvaret sin brutale ledelsesstil med, at han er passioneret, og at det er den måde, han skaber resultater på.
Vor Herre bevares, vi skriver 2025.
Drop frygten for at miste dine bedste folk
Jeg møder ofte ledere, der er bange for, at deres konkurrenter opdager, at de har dygtige medarbejdere. For tænk, hvis nogen kom og snuppede dem.
Men lad os vende den 180 grader. For det første skaber man jo selvsagt resultater og en attraktiv arbejdsplads ved at være befolket af dygtige og ikke mindst glade og motiverede medarbejdere.
Og for det andet skal man ikke være bleg for at erkende som leder, at kæden ikke er stærkere end det svageste led. Omgiver du dig med dygtige medarbejdere og chefer, så er sandsynligheden for, at du selv bliver en succes, også langt større.
Det er jo ikke bare for at være flink. Det giver faktisk også de bedste resultater
Den tilgang lærte jeg af min tidligere kommunikationschef i DSB, Anna Vinding. Og jeg har taget den med mig lige siden.
Anna sagde altid til mig, der var hendes souschef, og til vores medarbejdere: Når du er god, er jeg god. Hun var aldrig bange for at omgive sig med dygtige folk. Heller ikke selvom det selvfølgelig nogle gange og på nogle parametre viste sig, at nogen var bedre end hende selv.
Som en af vores tidligere medarbejdere fra dengang skrev til mig på LinkedIn forleden: ”I var begge gode til at turde overlade ansvaret til andre. Det gjorde det sjovt og spændende at gå på arbejde, og jeg synes virkelig, at vi fik lov til at shine.”
Det blev jeg oprigtigt glad for at høre.
Bed dine medarbejdere søge andre job
Jeg har taget tilgangen med mig lige siden. Jeg tror på en ledelsesstil baseret på tillid, på at give plads og ikke mindst på at se det bedste i folk i stedet for at hakke dem ned, når de begår fejl.
Forleden diskuterede jeg ledelse med en god kollega, og hun spærrede øjnene op, da jeg fortalte hende om en praksis, jeg har taget med mig i de fleste af mine 20 år som leder.
Jeg har som leder praktiseret direkte at opfordre mine medarbejdere til at søge andet arbejde mindst et par gange om året.
Hvorfor? spurgte hun. Ville du gerne af med dem?
Nej. Ikke nødvendigvis i hvert fald. Men jeg har den tilgang, at det er sundt for os alle løbende at teste vores markedsværdi af ’derude’. Hvad er jeg værd? Hvad kan jeg ellers få af job, hvis jeg ønsker at skifte?
Mit ræsonnement er logisk nok. Hvis din medarbejder får et andet job, han eller hun hellere vil have, så er det faktisk godt for både dem selv, for dig og for virksomheden. De skal være i deres drømmejob, og du skal have folk, der er i deres drømmejob.
Men min iagttagelse er, at når du selv eller en af dine medarbejdere søger et andet job, så er et sandsynligt udfald, at man finder ud af, at man faktisk har det allerbedst dér, hvor man allerede er. Og dermed får du en endnu mere tilfreds medarbejder bagefter.
Når medarbejdere bliver, fordi de vil
God ledelse handler ikke for mig om at holde fast i folk for enhver pris. Men om at skabe nogle rammer, hvor folk bliver, trives og præsterer, fordi de vælger det til. Man skal ikke være bange for at miste dygtige medarbejdere. Man skal kun holde på dem, der selv ønsker at blive.
Ofte undrer jeg mig over, at der ikke er langt flere chefer, der har en tillidsbaseret tilgang.
Det er jo ikke bare for at være flink. Det giver faktisk også de bedste resultater. Glade medarbejdere er lig med produktive medarbejdere, som brænder for firmaet. Det giver både dig og firmaet de bedste betingelser for at få succes.
Sværere er det faktisk ikke.
POV Overblik
Støt POV’s arbejde som uafhængigt medie og modtag POV Overblik samt dagens udvalgte tophistorier alle hverdage, direkte i din postkasse.
- Et kritisk nyhedsoverblik fra ind- og udland
- Indsigt baseret på selvstændig research
- Dagens tophistorier fra POV International
- I din indbakke alle hverdage kl. 12.00
- Betal med MobilePay
For kun 25 kr. om måneden giver du POV International mulighed for at bringe uafhængig kvalitetsjournalistik.
og