ARBEJDSMILJØ // KRONIK – Vi lever i en tid, hvor det at yde mere, hurtigere og hårdere er blevet standarden, men det koster os dyrt på trivsel og mental sundhed. Hvordan kan vi forvente toppræstationer, når vi systematisk negligerer medarbejdernes velvære? Louise Sparf og Lea Hellmann Midtgaard stiller skarpt på behovet for at gentænke vores måde at arbejde på.
Mennesker performer bedst, når de har det godt, er trygge og glade. Det betyder, at virksomheder kun er så produktive, kreative, nytænkende og omstillingsparate, som medarbejdernes trivsel tillader det.
Lige netop derfor bør trivsel være øverst på virksomheders strategiske agenda, for vores mentale sundhed er nedadgående. Ud over at du, som medarbejder eller leder, måske selv kan mærke det på egen krop, peger flere tal og undersøgelser på, at vi befinder os midt i en omfattende trivselskrise.
Undersøgelser viser for eksempel:
- Sygefravær i forbindelse med stress koster hvert år danske arbejdspladser 16,4 milliarder kroner. (Det Nationale Center for Arbejdsmiljø 2023).
- Årligt går der 61,9 mio. arbejdstimer tabt på danske arbejdspladser, fordi medarbejderes sygemeldinger kan sættes i forbindelse med stress. (Det Nationale Center for Arbejdsmiljø 2023).
- Arbejdsrelateret stress medfører et tab i arbejdsudbud på 55.000 fuldtidspersoner om året. Samtidig koster det samfundet 55 milliarder kroner i tabt velstand om året (Arbejderbevægelsens Erhvervsråd 2023).
- Antallet af personer med en høj score på stressskalaen er steget med knap 11 procentpoint fra 2010 til 2023. Knap 37 % (altså mere end hver tredje kvinde) og knap 27 % (mere end hver fjerde mand) lever med et højt stressniveau (Sundhedsprofilen 2023). Værst står det til hos fremtidens kvindelige medarbejdere. Mere end hver anden (53 %) danske kvinde i alderen 16-24 år lever med et højt stressniveau.
- 76 % af medarbejdere oplever ”nogle gange” eller ”ofte” arbejdsrelateret burnout (Gallup’s State of the Global Workplace).
- 70 % af ledere og topledere ønsker et job med større balance og højere trivsel (Deloitte Insight 2022).
- Op til 500.000 danskere lider af søvnproblemer (Psykiatrifonden 2021).
Og listen fortsætter.
Ubalancer og arbejdsliv
Problemet er, at stress, udmattethed og mistrivsel påvirker churn, employer branding, arbejdsglæde og vores kognitive evner (herunder beslutningsevner, indlæring og hukommelse) foruden vores individuelle immunforsvar, vores søvn, hvor bekymrede og angste vi er, vores humør og vores livskvalitet.
Arbejdsliv er for mange mennesker kimen til den ubalance, der præger deres liv. Mange af vores negative adfærdsmønstre kommer fra vores arbejdsliv, fordi måden, vi arbejder på, i høj grad påvirker, hvilket mindset og tempo vi lægger for dagen, vores livsvalg, vores lykke og vores opfattelse af succes og mening.
Samtidig har erhvervslivet helt uomtvisteligt en stor aktie i den velstand og vækst i samfundet, som har været til gavn for de fleste i mange år. I kølvandet på 1920’ernes depression, efter afslutningen på 2. verdenskrig, efter 1970’ernes oliekriser, i forbindelse med 1980’ernes kartoffelkure eller 00’ernes finanskrise var vækst og velstand en nødvendighed. Vi er et produkt af fortiden – på godt og ondt – og det kapitalistiske system har været fantastisk effektivt i forhold til at skabe vækst og velstand.
Men (og det er et stort ”men”) vi må også anerkende, at det er tid til, at vi udfordrer den måde, vi stræber efter vækst på i dagens moderne, fortravlede samfund. Vi har brug for noget andet i dag, hvor alt tyder på, at devisen om ”mere, hurtigere og hårdere” ikke længere er en farbar vej for hverken klimarelateret eller menneskelig bæredygtighed. Ej heller for performance og vækst.
Trivsel øverst på dagsordenen
Mennesker, der er udbrændt og i mistrivsel, kan ikke skabe de forandringer, verden så hastigt har brug for. De kan heller ikke performe deres bedste, og mens de performer deres næstbedste, brænder mange yderligere ud. Spiralen fortsætter.
Det burde være en ”no brainer”, at virksomheder skal sætte trivsel øverst på deres strategiske agenda, så vi kan lykkes med at blive bedre til at performe, samtidig med at vi passer på os selv.
Vi må forstå, at pauserne er en forudsætning for den bæredygtige performance. Ligesom vinteren er en nødvendighed for sommeren. Vi må forstå, at vi lever i et samfund, der besværliggør eller helt fjerner de ting, vi som biologiske væsener har brug for. Og vi må forstå, at vi er nødt til at turde gribe fat i årsagsroden, nemlig i de forældede ledelses- og styringsprincipper fra industrialiseringens vækstparadigme. Vi må forstå, at mekaniseringen og effektiviseringen af mennesket æder vores livsbalance og trivsel. Vi må forstå, at det er tid til, at vi gør noget andet, end hvad vi har gjort i mange år.
Vi må også forstå at:
- Trivsel ikke er hverken blødt, sødt eller hippie-ledelse.
- Trivsel ikke er ”icing on the cake”.
- Trivsel er bydende nødvendigt.
- Trivsel er ”hardcore” business – men med nye optikker og metrikker.
- Trivsel skal øverst på virksomhedens strategiske dagsorden.
Det handler om vitalitet, overskud, mening, glæde, sundhed, balance.
Derfra opstår givende relationer, kreativitet, bæredygtig performance og sund vækst.
I dag er der (stadig) et kæmpe gab mellem de mange virksomheder, der siger, at de sætter sundhed og trivsel øverst, og dem, der faktisk gør det, lever det, er det.
Det er et paradoks, for virksomheder er kun så produktive, kreative, nytænkende og omstillingsparate, som medarbejdernes trivsel tillader det!
Det kalder på fundamentalt nye måder at lede på. Dem skal vi tale højt om og både prioritere og lære at implementere. Før det er for sent.
Læs mere i POV om arbejdsmiljø her.
POV Overblik
Støt POV’s arbejde som uafhængigt medie og modtag POV Overblik samt dagens udvalgte tophistorier alle hverdage, direkte i din postkasse.
- Et kritisk nyhedsoverblik fra ind- og udland
- Indsigt baseret på selvstændig research
- Dagens tophistorier fra POV International
- I din indbakke alle hverdage kl. 12.00
- Betal med MobilePay
For kun 25 kr. om måneden giver du POV International mulighed for at bringe uafhængig kvalitetsjournalistik.
og