LEDELSE // INTERVIEW – Sophie Egede-Schrøder møder Stine Mølgaard, der er både seriel iværksætter, investor, rådgiver og medlem af flere bestyrelser og udvalg. Men trods de mange og forskellige roller er hendes ledelsesfilosofi den samme, og den markerer et paradigmeskift: Glem alt om den brændende platform.
”Man har stadig ikke helt vristet sig fri af den såkaldte brændende platform og krise som motivation eller det emne, man lader dominere samtalen. Men det fungerer ikke. Det lukker rummet og tankerne for innovation.”
Sådan siger Stine Mølgaard, og hun ved, hvad hun taler om. Ikke alene er hun selv iværksætter med adskillige virksomheder i porteføljen. Hun er også investor, samtidig med at hun sidder i adskillige bestyrelser og udvalg. Hun har med andre ord indgående erfaringer fra begge sider af forhandlingsbordet og indsigt i, hvad der skal til for at gå fra startup med visioner på et white board til en veletableret virksomhed.
Begyndelsen
Stine Mølgaard tog en kandidat i kommunikation og virksomhedsstudier fra RUC og blev hurtigt del af den boomende tech-branche, bla. med en stilling hos det digitale konsulenthus Socialsquare. I 2014 blev dette koblet med life science, da hun blev global digital interaction business partner hos Lundbeck. Det var i denne forbindelse, hun mødte Mads Jarner Brevadt, som hun senere udviklede Radiobotics sammen med.
Jeg er ikke en drifter i traditionel forstand. Det er ikke der, min styrke ligger, eller der, hvor jeg bedst kan bidrage
”Mads Jarner Brevadt havde med en kandidat i medicin og teknologi og erfaring inden for muskuloskeletal sundhed og ortopædi den praktiske erfaring. Jeg kendte life science-industrien og havde desuden arbejdet med de muligheder, der ligger i digitale formater og brug af AI og machine learning. Vi kunne se, at der var et potentiale – nogle behov – og satte os for at udvikle en ny teknologi. Det førte til, at Mads Jarner Brevadt i 2017 etablerende virksomheden Radiobotics. Jeg var stadig med på sidelinjen og blev senere både investor og partner. Radiobotics leverer forskellige løsninger til automatisering, analyse og berigelse af røntgenbilleder for bedre og hurtigere diagnosticering med brug af AI og machine learning.”
”Mads havde set behovet i forbindelse med sit arbejde, og vi blev hurtigt drevet af et ønske om at gøre en forskel. Vi vidste, at den rette løsning ikke bare ville lette og optimere de sundhedsfagliges arbejde og muligheder. Det ville også på sigt levere mere præcise og hurtigere diagnoser til patienterne og dermed bedre behandling. For os at se var det bare et spørgsmål om at få sammensat det rette team og sætte gang i den innovative proces,” forklarer Stine Mølgaard.
Transition
Stine Mølgaards rolle i Radiobotics ændrede sig i 2022, hvor hun gik fra at være del af den daglige ledelse til kun at være aktionær og medlem af bestyrelsen.
”Radiobotics er blevet en veletableret virksomhed med en bred vifte af produkter. Men jeg er ikke en drifter i traditionel forstand. Det er ikke der, min styrke ligger, eller der, hvor jeg bedst kan bidrage. Derfor var det en helt naturlig transition, som samtidig gav mig mulighed for at allokere mere af min tid på alle de andre projekter og virksomheder, jeg er engageret i”.
Moderne ledelse
Ifølge Stine Mølgaard betyder skiftet, at hun nu kan dedikere al sin tid til at praktisere den form for ledelse, som hun anser som afgørende, hvis virksomheder og deres medarbejdere skal fastholde et innovative drive og have fremdrift.
”Jeg har mange forskellige kasketter, men uanset om jeg agerer i rollen som leder, investor, rådgiver eller bestyrelsesmedlem, så er mit fokus det samme: at styrke, motivere og åbne et rum for nytænkning og innovation”.
Det betyder, at Stine Mølgaard ofte, når hun engagerer sig i eller rådgiver virksomheder, skal gøre op med en eksisterende kultur, hvilket bringer os tilbage til citatet, der indledte artiklen.
De nye startups vil gøre en forskel, bygge deres forretning på en vision om, hvordan fremtiden kan blive. Og de vil have, at denne vision også er afspejlet i måden, virksomheden opererer, og hvordan man
”Man har stadig ikke helt vristet sig fri af den såkaldte brændende platform og krise som motivation eller det emne, man lader dominere samtalen. Men det fungerer ikke. Det lukker rummet og tankerne for innovation. Man taler problemer i stedet for løsninger. Men problemer er stillestående eller ligefrem bagudskuende. Udvikling, fremdrift og innovation ligger i løsninger. Det er en motiverende dagsorden, den anden er bremsende. Løsninger er det, der driver al innovation, og det, der er fundamentet for succesfuldt iværksætteri”.
Konkret har det betydning, når Stine Mølgaard interagerer med medarbejdere og ledere i virksomheder, hun er engageret i: ”Min opgave er at dreje deres opmærksomhed i retning af løsninger. Åbne deres perspektiv, der kan være låst i en problematik.”
Stine Mølgaard medgiver dog, at dette kan være udfordrende: ”Jeg er meget handlingsorienteret og har ofte selv mine egne klare idéer om, hvad løsningen kan være. Det er det, der har drevet mig som iværksætter. Men som leder skal jeg lære at træde et skridt tilbage og være en sparringspartner, der motiverer folk til at være åbne for nye muligheder og lader dem tage initiativet.”
Ny virkelighed – Nye krav til investorer
Ifølge Stine Mølgaard ser hun dog, at kravene til moderne ledelse har svært ved at vinde gehør blandt investorerne, der ikke har opdaget paradigmeskiftet.
”Alle – herunder ikke mindst investorer – skal indstille sig på en ny virkelighed. Jeg oplever tit investorer, der i min optik griber forhandlinger og investeringsprocesser helt forkert an, og det er tydeligt, at de gerne vil indtage en traditionel investorrolle. Men jeg mener, at det er vigtigt at bruge tid med founders og grundlæggende forstå menneskerne bag og de ambitioner og visioner, de har for deres forretning,” siger Stine Mølgaard og forsætter: ”Jeg oplever at blive kontaktet af kapitalforvaltere og investorer, der efterlyser rådgivning i, hvordan de skal gribe forhandlinger an og bedre forstå og håndtere den nye generation af iværksættere og startups.”
Blandt udfordringerne er et nyt syn på, hvad der definerer succes, og hvilken rolle en investor skal spille.
”Vækst som eneste betydende faktor er ude. Hurtige gains med aggressive markeds-pushes er ude. De nye startups vil gøre en forskel, bygge deres forretning på en vision om, hvordan fremtiden kan blive. Og de vil have, at denne vision også er afspejlet i måden, virksomheden opererer, og hvordan man interagerer internt. En investor skal købe ind på denne præmis og støtte op. De skal være en medspiller, en sparringspartner, der bidrager med støtte, inspiration og tillid.”
Bestyrelsens ansvar
Stine Mølgaards ledelsesfilosofi betyder også, at hun stiller nogle krav i forbindelse med sit bestyrelsesarbejde.
”Bestyrelsens kontrollerende funktion er for mig at se en ordinær rutineopgave, som i princippet kan klares pr. mail. Den er vigtig og en central del af bestyrelsens ansvar i forhold til compliance, men det er ikke der, vi som bestyrelse kan tilføje mest værdi eller opnår noget meningsfuldt med lange møder.”
”Der, hvor vi skal investere vores energi, nærvær og primære fokus, skal være i at støtte og motivere, og med tillid give mandat til virksomhedens ledelse til at træffe de beslutninger, de vurderer, er bedst for virksomheden. Når jeg indgår i en bestyrelse, er det vigtigt for mig, at der er konsensus om det, og at det er en målsætning, vi arbejder efter,” slutter Stine Mølgaard.
POV Overblik
Støt POV’s arbejde som uafhængigt medie og modtag POV Overblik samt dagens udvalgte tophistorier alle hverdage, direkte i din postkasse.
- Et kritisk nyhedsoverblik fra ind- og udland
- Indsigt baseret på selvstændig research
- Dagens tophistorier fra POV International
- I din indbakke alle hverdage kl. 12.00
- Betal med MobilePay
For kun 25, 50 eller 100 kr. om måneden giver du POV International mulighed for at bringe uafhængig kvalitetsjournalistik.
Tilmed dig her 
