POV BUSINESS // ORGANISATIONSKULTUR – Traditionelle organisationsmodeller står for fald. Efter årelange studier konkluderer førende forskere fra Asien og USA, at det klassiske pyramidehierarki i stor skala bliver disrupted, og det kalder på handling – også i Danmark.
Der bliver stadig længere mellem jubilæumsreceptionerne for lang og tro tjeneste indenfor den samme virksomhed.
Det kan man bl.a. se udfra tal hentet fra S&P 500 aktieindeks over 500 store amerikanske virksomheder, der viser, at den gennemsnitlige levealder for virksomheder er faldet fra 33 år i 1965 til 14 år i 2019. I Danmark går udviklingen den samme vej.
Alle typer virksomheder er udfordret. Det bliver simpelthen stadig sværere at vide sig sikker på sit fremtidige forretningsgrundlag
”Nye virksomheder udkonkurrerer i højere tempo end tidligere de ældre virksomheder. Det skyldes blandt andet disruption, som er med til at ændre industrier hurtigere end nogensinde før. Det kan og vil få konsekvenser for blandt andet ældre danske virksomheder”, lyder det i Iværksætterpanelets anbefalinger til regeringen fra september 2017.
Tendensen illustrerer tydeligt, at alle typer virksomheder er udfordret.
Det bliver simpelthen stadig sværere at vide sig sikker på sit fremtidige forretningsgrundlag.
Det forklarer Dave Ulrich og Arthur Yeung – to forskere fra henholdsvis USA og Kina, som begge er førende inden for organisationsteori. De peger på, at det er tid til at gøre op med 100 år gamle organisationsformer.
Sammen har de udgivet bogen Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets’ på Harvard Business Review Press. Bogen er siden blevet oversat til kinesisk, russisk og spansk.
De mest succesfulde virksomheder i verden taler ikke om hierarkier længere. De opbygger deres organisationer ud fra principper fra elitestyrker i hæren og ud fra principper, som de har lært af professionelle sportsteams om, hvordan vi motiverer, coacher og leder
Efter at have studeret ti af de største og mest succesfulde teknologiske virksomheder i Kina, Nordamerika og Europa er deres konklusion klar:
Mange virksomheder er ikke gode nok til at tilpasse sig de hastige digitale forandringer og kravene på nye og større globale markeder. I stedet må firmaerne blive langt bedre til at se på, hvordan de organiserer sig for at overleve.
Darwin og erhvervslivet
Den ene forsker, Arthur Yeung, besøgte i januar 2020 den danske forretnings- og netværksgruppe Tatarklubben, som blandt andet står for live events med forfattere og redaktører fra Harvard Business Review Press.
Arthur Yeung sammenlignede her virksomheder med dyrearter i naturen og refererede til et klassisk citat udsprunget fra naturforskeren Charles Darwins bog ’Arternes oprindelse’ fra 1859:
“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.”
Dave Ulrich og Arthur Yeung sammenligner moderne virksomheders udvikling med naturens mekanismer, når de i deres modeller og analyser peger på, at de mere end 100 år gamle organisationsformer omkring pyramider med hierarkier skal udskiftes med nye markedsorienterede økosystemer (MOE).
Der lægges vægt på engageret coaching og på at skabe holdånd og passion for at nå resultater
”De mest succesfulde virksomheder i verden taler ikke om hierarkier længere. De opbygger deres organisationer ud fra principper fra elitestyrker i hæren og ud fra principper, som de har lært af professionelle sportsteams om, hvordan vi motiverer, coacher og leder”, lyder det blandt andet fra Arthur Yeung.
Dermed forklarer han, at uafhængige mindre enheder får en klar mission samt får tildelt masser af ressourcer. Teamet bliver nøje sammensat med de bedste eksperter, der supplerer hinanden. Der lægges vægt på engageret coaching og på at skabe holdånd og passion for at nå resultater.
Belønningsformerne afhænger af resultater som i sportsverdenen, og man ansættes ikke fast og langvarigt i en enhed. Den samlede organisation består af mange enheder, der åbner og lukker afhængig af resultater og behov, og medarbejderne skal kvalificere sig til at søge rundt i organisationen.
I hjertet af organisationen etableres en stærk platform, der yder optimal support til alle teams og enheder, afhængig af hvad de har brug for.
”De gamle hierarkiske organisationsformer har vist sig at mismatche alle de nye krav, der stilles. Jo større organisationer er, jo mere tydeligere viser det sig.”
“Der bruges alt for meget energi og kraft på indadvendte projekter og møder, man sidder fast i roller i afdelinger, og det tager for lang tid at træffe beslutninger på tværs af afdelinger og opad i hierarkiet. Det hæmmer kreativiteten og skaber et lavere engagement, hvor dygtige medarbejdere ikke trives”, pointerede Arthur Yeung.
Danske virksomheder skal gribe teten
Tatarklubbens direktør, Claus Mossbeck, mener i forlængelse af den nyeste organisationsforskning samt Yeungs foredrag, at det er lige nu, at danske virksomheder skal kigge kritisk på deres organisationer med øje for fremtidens forandringer.
Den amerikanske nethandels – og Techmastodont Amazon har længe barslet med sit erobringstogt på det skandinaviske marked. Der er opbygget store lagre i Polen, og de har allerede erobret store markeder inden for nethandel i Tyskland
”Mange virksomheder er udfordret, når det gælder opgaven med at tilpasse sig en verden med hastige forandringer i betingelser og omgivelser, og der er ingen, heller ikke i Danmark, der kan vide sig sikre på deres forretningsgrundlag og marked”, lyder det fra klubbens direktør til POV.
Som eksempel har den amerikanske nethandels – og Techmastodont Amazon længe barslet med sit erobringstogt på det skandinaviske marked. Der er opbygget store lagre i Polen, og de har allerede erobret store markeder inden for nethandel i Tyskland.
Der er mange eksempler, og skal man tro de to forskeres ord, vil de virksomheder, der har fokus på, hvorvidt deres organisationsformer matcher forandringernes tempo, have klart de bedste chancer for at overleve på morgendagens markeder.
Helt nemt er det selvfølgelig ikke, understreger Claus Mossbeck:
”At ændre 100 år gamle organisationsformer er en stor kulturændring i retning af lidt mere ’vind eller forsvind kultur’.”
For fagforeningerne er der også meget på spil, for hvis danske virksomheder skal overleve, gælder det om at være en medspiller og ikke en modspiller i tidens nye krav
“Det udfordrer skandinaviske dyder og traditioner på arbejdsmarkedet om blandt andet ansættelsesformer og aflønningsmåder. For fagforeningerne er der også meget på spil, for hvis danske virksomheder skal overleve, gælder det om at være en medspiller og ikke en modspiller i tidens nye krav”, forklarer han.
Arthur Yeung vurderer, at hvis virksomhederne har mindre end 100 medarbejdere, kan de gode, gamle klassiske organisationsformer måske godt fungere, men for større virksomheder er der ingen vej udenom at gentænke sin organisation – noget der også er relevant for dansk erhvervsliv.
Artiklen er en lettere redigeret udgave af originalen, der kan læses her hos F5.
Topbillede: Pixabay
Modtag POV Weekend, følg os på Facebook – eller bliv medlem!
Hold dig opdateret med ugens væsentligste analyser, anmeldelser og essays i POV Weekend – hver fredag morgen.
Det er gratis, og du kan tilmelde dig her 
POV er et åbent og uafhængigt dansk non-profit medie.
Har du mulighed for at bidrage til vores arbejde? Bliv medlem her
