Perspektiv · Overblik · Virkelighed
USA // ANALYSE – ”The president has made it clear,” siger ministre og talsmænd, som var det oraklet fra Delfi, der havde udtalt sig. Det er vel også det billede, Trump har af sig selv. En mand, hvis ord er lov, og som kan tillade sig hvad som helst. Kan man forstå Trumps indimellem noget aparte og alternative måde at lede på gennem ledelsesteoretiske begreber, spørger Finn Wiedemann.
LEDELSE & KULTUR // ESSAY – “Magten vil gerne vise menneskelighed, så længe den ikke behøver mærke den.” Vi taler om empati og psykologisk tryghed, men når uroen melder sig, spænder systemet op og søger styring frem for læring.
“Jeg kalder det magtens refleks” – den bevægelse, der opstår, når ledere fylder rummet med aktivitet for ikke at mærke tabet af autoritet. Ægte forandring kræver, at kontrol bliver til kontakt, og at magten tør mærke sig selv.
FORVALTNING & LEDELSE // KRONIK – Frisættelse omtales nu ofte som nøglen til at frigøre velfærdens institutioner: mindre kontrol, mere tillid og mere frihed. Ifølge Finn Wiedemann er det dog ikke et magisk quickfix, men en proces, der kræver nye roller, kulturændringer og gensidig tillid.
Når styringen løsnes, opstår både muligheder og dilemmaer. Ikke alle medarbejdere ønsker mere frihed, og frisættelse virker kun, hvis der stadig er en klar retning og fælles mål.
Hvordan ser ledelse ud, når den virkelig giver plads til mennesker og motivation?
Virksomheder mangler talent og kompetencer, men mange chefer sidder stadig fast i en gammeldags stil. Gen Z gider ikke noget pis. De accepterer hverken dårlige værdier eller dårlige chefer – de går bare. Claus Dithmer viser, hvordan tillid og mod til at slippe kontrollen kan blive nøglen til at fastholde talenter.
LEDELSE // KRONIK – Feedbackkultur er blevet et nøgleord i mange organisationer. Vi taler om ærlighed, udvikling og kontinuerlig læring. Vi holder workshops om feedforward og konstruktive samtaler. Men i praksis bliver feedback ofte enten pakket ind, sendt uden modtager – eller helt undgået. For hvis der ikke er tryghed til at sige det svære,…
FREMTIDENS LEDELSE // ESSAY – “Fremtidens ledelse bliver bæredygtig, menneskelig og meningsfuld. Mening og bæredygtighed er centrale ledelsesparametre i fremtiden. Mening skabes gennem forbindelse, ikke i isolation. Fremtidens organisationer bliver dem, der formår at skabe retning, hvor både mennesker, planet og overordnet formål lykkes”, skriver CEO for Mannaz, Marianne Egelund Siig. ”Vi kommer alle til…
LEDELSE // KRONIK – Det bedste råd, man kan give ledere lige nu, er: Vær vågen, nysgerrig og åben. Der sker så meget i verden, at den, der tror, at alt bliver ved det gamle, lever livet farligt. Vi taler om et paradigmeskift, vendepunkt, transformation, revolution, alt efter temperament og personlighed. Det afgørende er: Vi…
Vi taler om empati og autenticitet, som var ledelse et personligt anliggende. Men ledelse er også en systemisk funktion med ideologisk slagside. Spørgsmålet er ikke, hvem lederen er – men hvad vedkommende vælger at videreføre.
Når vi taler om trivsel på arbejdspladsen, undgår vi ofte de svære spørgsmål og holder os til løsninger, der tilpasser medarbejderen til systemet – men hvad nu, hvis det er systemet, der skal ændres? Thomas Milsted udforsker i denne tekst skjulte begrænsninger i arbejdsmiljødebatten og peger på, hvordan vi kan flytte fokus fra symptombehandling til reelle løsninger.
GENERATIONSSKIFTE // KOMMENTAR – Nye skatteregler gør generationsskifte i familievirksomheder mere økonomisk attraktivt, men forhastede beslutninger bør undgås. En succesfuld overdragelse kræver familieinvolvering og parathed, skriver Malou Trebbien. Regeringens nye lovforslag om at sænke bo- og gaveafgiften fra 15 til 10 procent ved generationsskifte af erhvervsvirksomheder er et kærkomment tiltag for de mange familieejede virksomheder…
Når konstant forandring kræver uendelig robusthed, risikerer vi, at skjult resignation fører til udbrændthed og stress. Hvordan justerer ledere deres syn på robuste medarbejdere?
UNGE // ARBEJDSMILJØ – Trivsel på arbejdspladsen er blevet centralt, og unge kæmper ofte med stivnede organisationer, hvor deres behov for anerkendelse overses. Der opstår en spænding mellem deres behov for fleksibilitet og meningsfuldhed og organisationernes langsomme tilpasning. Hvordan kan vi sikre trivsel for alle i en arbejdsverden præget af forældede strukturer? Trivsel i arbejdslivet…
Der er ikke flere artikler
Der er ikke flere artikler
og