
GENERATIONSSKIFTE // KOMMENTAR – Nye skatteregler gør generationsskifte i familievirksomheder mere økonomisk attraktivt, men forhastede beslutninger bør undgås. En succesfuld overdragelse kræver familieinvolvering og parathed, skriver Malou Trebbien.
Dette indlæg er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.
Regeringens nye lovforslag om at sænke bo- og gaveafgiften fra 15 til 10 procent ved generationsskifte af erhvervsvirksomheder er et kærkomment tiltag for de mange familieejede virksomheder i Danmark.
Sammen med en planlagt lempelse af den såkaldte ”pengetanksregel” og indførelse af en skematisk værdiansættelse baseret på objektive kriterier bliver det lettere og mere attraktivt at overdrage virksomheden til næste generation. Men selvom reglerne giver økonomiske incitamenter til at handle, bør ejere tage sig tid til at sikre, at alle aspekter af overdragelsen er nøje gennemtænkt.
Danmark huser omkring 60.000 familieejede virksomheder, der tilsammen beskæftiger 850.000 mennesker, ifølge en rapport fra Vækst i Generationer fra 2023. Vores mangeårige rådgivningserfaring viser, at stort set alle ejere udsætter opstarten af et generationsskifte, indtil det er højaktuelt. Omkring halvdelen undlader desuden at inddrage familien tidligt i processen. Det kan resultere i en forhastet proces med en betydelig følelsesmæssig, ledelsesmæssig og organisatorisk omvæltning.
Nøglen er at stille de rigtige spørgsmål og skabe en ærlig dialog om forventninger og bekymringer, så alle parter føler sig hørt
For eksempel husker jeg en case med en virksomhedsejer, der havde lagt en omhyggelig plan for generationsskiftet i sin virksomhed og gennemtænkt alt fra ledelsesstruktur til aktiefordeling. Da han drøftede det med rådgiverne blev det dog tydeligt, at næste generation hverken var blevet involveret i forløbet eller var klar til at tage ansvaret på sig. Det gjorde, at planen ikke kunne realiseres som forventet.

Tidlig familieinvolvering er afgørende
Tidlig familieinddragelse og åben dialog er afgørende for at skabe en fælles forståelse mellem generationerne. Ofte ligger svarene allerede gemt i familiens egne erfaringer og værdier, men bevidstheden om dem kan mangle. Nøglen er at stille de rigtige spørgsmål og skabe en ærlig dialog om forventninger og bekymringer, så alle parter føler sig hørt. Jeg opfordrer virksomhedsejere til tidligt at overveje følgende centrale spørgsmål i samarbejde med familien:
- Er familien klar til at tage over?
- Hvem i familien har vist interesse og evner til at drive virksomheden?
- Er den nuværende ejer villig til at afgive fuld kontrol, eller skal der overvejes en gradvis overdragelse?
- Hvad vil vi opnå med generationsskiftet – både økonomisk og personligt?
En trinvis overdragelse kan være en effektiv løsning til at sikre en tryg proces i generationsskiftet. Ved gradvist at overdrage ansvar og kontrol får både ejeren og næste generation tid til at tilpasse sig deres nye roller, og juridiske løsninger kan samtidig understøtte en glidende overgang. Ejeren får mulighed for at bevare kontrol i processen, mens næste generation får tid og plads til at forberede sig på det fremtidige ansvar. På den måde bliver generationsskiftet en velovervejet og stabil proces frem for en forhastet beslutning.
Lyt også til Kvindekompagniets podcastserie “Fremtidens ejerledere” om ejerledere i familievirksomheder her.
POV Overblik
Støt POV’s arbejde som uafhængigt medie og modtag POV Overblik samt dagens udvalgte tophistorier alle hverdage, direkte i din postkasse.
- Et kritisk nyhedsoverblik fra ind- og udland
- Indsigt baseret på selvstændig research
- Dagens tophistorier fra POV International
- I din indbakke alle hverdage kl. 12.00
- Betal med MobilePay
For kun 25, 50 eller 100 kr. om måneden giver du POV International mulighed for at bringe uafhængig kvalitetsjournalistik.
Tilmed dig her