BUSINESS // PORTRÆT – Hvor meget skal man tilpasse sig som leder, og hvordan får man det bedste frem i sine medarbejdere? Anette Steenberg har været leder i flere lande, og hun har indset, at der bogstavelig talt er en verden til forskel. Dog er der værdier og principper, man aldrig må give slip på.
Anette Steenberg, CEO i MVA, er lige blæst ind fra en dag på den anden side af Øresundsbroen i Malmø, hvor hun har deltaget i møder med de svenske medarbejdere og en del af MVA’s svenske medlemmer. Anette Steenberg har været CEO i MVA i to år, og hun bruger meget af sin tid på at pendle frem og tilbage.
“En stor del af en CEO’s arbejde går med at repræsentere organisationen, knytte kontakter og arbejde for at forblive relevant for vores medlemmer. Min forgænger var svensk og havde derfor et stort svensk netværk, kendte de forskellige aktører, virksomheder og organisationer. Han skulle arbejde hårdt for at pleje et dansk netværk, og det samme gør sig gældende for mig nu, blot med svensk fortegn.
“MVA er en meget stor organisation med mere end 300 virksomheder og institutioner som medlemmer, så der er nok at se til. Arrangementer at gæste eller facilitere, sikre MVA’s synlighed i relevante fora, samt selvfølgelig deltage i interessante samtaler, der giver mig en bedre forståelse af de udfordringer, muligheder og potentialer, der ligger i at styrke den dansk/svenske life science-hub”, forklarer Anette Steenberg.
Life science på dagsordenen
MVA – kort for Medicon Valley Alliance – er en regional non-profit interesseorganisation med 300+ medlemmer fra den offentlig-private helix, der består af universiteter, hospitaler, life science-virksomheder, startups, regioner, kommuner og øvrige serviceudbydere, der er forenet i en klynge placeret på Sjælland og i Skåne-regionen i Sydsverige.
Det er klart, at vi skal økonomisere med vores ressourcer, og derfor er det vigtigt for os, at vi er meget fokuserede
Den erklærede mission er at promovere og styrke regionens potentiale som Nordeuropas mest attraktive og konkurrencedygtige region for life science.
Organisationens aktiviteter spænder over netværksarrangementer, videndeling, konferencer, seminarer, kurser samt udvalgte strategiske projekter og mærkesager, hvor MVA indtager en position som offentlig debattør og rådgiver for de besluttende led i den politiske proces.
MVA agerer både i Danmark og Sverige, dog med hovedkontor i Ørestad tæt på Øresundsbroen, hvor teamet sidder.
Mærkesager
Ifølge Anette Steenberg er et af deres nye initiativer et godt eksempel på et projekt, der både fungerer som et netværk, der kan fremme medlemmernes innovations- og konkurrenceevne samt bidrage til at adressere en sag, som har vital samfundsmæssig betydning:
“Vi vælger nogle sager og emner, som vi investerer vores energi og kræfter i. Det er klart, at vi skal økonomisere med vores ressourcer, og derfor er det vigtigt for os, at vi er meget fokuserede. De mærkesager, som vi vælger, er ofte emner, hvor vi gennem vores dialog med medlemmer og stakeholders har kunnet identificere, at der er nogle blinde vinkler, som har brug for, at der bliver rettet lys på dem”, siger hun og fortsætter:
“Desværre har vi kunnet konstatere, at dette er tilfældet for den måde, vi betragter mange sygdomme, og hvordan vi håndterer, at der er meget store forskelle i både symptomer og behandling.”
MVA’s nye projekt har fået navnet Women’s Health Network. Anette Steenberg uddyber: “Halvdelen af verdens befolkning er kvinder. Imidlertid er blot 2 % af life science-forskning dedikeret til at identificere de særlige kvindelige aspekter i forbindelse med både diagnosticering og behandling af sygdomme, der rammer begge køn. Og det er en alvorlig blind vinkel.”
Hun forklarer videre: “Sygdomme rammer og påvirker nemlig meget forskelligt, alt efter om man er mand eller kvinde. Der er ikke kun tale om såkaldte kvindesygdomme – det er væsentligt at understrege – men alle sygdomme, der rammer begge køn.
“Problemet er bare, at de sundhedsdata, der bliver brugt til forskningen, behandling og medicin er primært fra mænd, der har nogle helt andre fysiske og biologiske koordinater, hvilket betyder, at der er en lang række – potentielt alvorlige og livstruende – tilstande, som vi ganske enkelt på nuværende tidspunkt hverken er i stand til at identificere, diagnosticere eller behandle korrekt.”
Det er den samfundsrelaterede dimension, men ifølge Anette Steenberg ligger der også et helt oplagt konkurrencefremmende potentiale for organisationens medlemmer.
“Dette er et felt, hvor der hverken er viden eller løsninger til rådighed i tilstrækkeligt omfang. Men vi taler om et marked, der udgør halvdelen af verdens befolkning. Det er helt oplagt, at hvis MVA’s medlemmer og regionen er i stand til at manifestere sig som et verdensledende cluster for både forskning, udvikling og leverandører, er det kommercielle potentiale svimlende.”
Fra offentligt til privat
Anette Steenbergs blik for de internationale kommercielle perspektiver bygger på mangeårig erfaring. Hun var i 19 år tilknyttet Udenrigsministeriet, hvor hendes særlige fokusområde var at fremme dansk erhvervslivs interesser i udlandet.
Hun arbejdede blandt andet på det danske konsulat i New York, men brugte ellers hovedparten af sin tid med at besøge danske ambassader i hele verden og assistere dem i forskellige initiativer til fremme af danske interesser.
I 2012 tog hendes karriere dog et sving, der fik definerende betydning for hendes fremtid. “I 2012 tog jeg orlov fra UM (Udenrigsministeriet, red.) og begyndte som Global Business Partner i medicinalvirksomheden Leo Pharmas afdeling for koncerndirektøren for globalt salg og marketing.
“Jeg var der i to år, hvorefter jeg genoptog mit arbejde i UM, men nu med 100 % fokus på at understøtte dansk life science ude i verden. Et par år senere fik jeg muligheden for at blive investeringsfremmedirektør for Copenhagen Capacity og udtrådte igen af Udenrigsministeriet, som ledte til muligheden for at blive CEO i MVA i 2021, med henblik på at fortsætte og styrke denne indsats for life science-sektoren.”
Universel ledelse er utopi
Anettes Steenbergs erfaringer fra den internationale scene er det, som i dag definerer hendes tilgang til ledelse. “Når man bevæger sig på tværs af grænser og interagerer med forskellige nationaliteter, lærer man utroligt meget om både mennesker, arbejdskulturer, og hvilken rolle man som leder kan og skal spille, hvis man skal have det bedste frem i sine medarbejdere.
“Jeg har flere gange måttet revidere min tilgang og acceptere, at de værdier, som jeg ellers har troet var universelle, ikke er det. Tværtimod. Hvilket selvsagt kan være en udfordring, når man skal bedrive lederskab.”
I Danmark hylder vi den direkte stil og ligefremme kommunikation. Men vi behøver ikke bevæge os længere væk end til Sverige, før man vil opleve, at folk slår sig på denne fremfærd
Ifølge Anette Steenberg er noget af det, som hun har måttet lægge bag sig, den skoling, hun fik, imens hun arbejdede i UM. “UM arbejder grundlæggende efter de normer, der er grundfæstet i embedsværket. Og her hersker en meget stringent nulfejlskultur.
“Som leder betyder det – eller for mig betød det – at jeg var vant til micro managing. Dette er imidlertid hverken gavnligt for ens egen arbejdsglæde eller medarbejderne. Her har jeg skullet finde en ny balance, hvor jeg i langt højere grad uddelegerer i fuld tillid til, at mine medarbejdere løfter opgaven og leverer gode resultater.”
Autenticitet er nøgleordet
Men selvom Anette Steenberg altså med årene har vinket farvel til micro management og nulfejlskultur, er der dog stadig nuancer. “Et fuldstændigt opgør med micro managing passer jo godt til en skandinavisk eller dansk kultur, hvor vi hylder den flade struktur og selvstændighed. Men man skal være bevidst om, at dette kan blive opfattet helt anderledes, når man bevæger sig ud i verden.
“Jeg har oplevet, at medarbejdere i fx USA og Asien har opfattet dette som et udtryk for, at jeg var ligeglad og ikke værdsætter deres arbejde. Præcis det modsatte af en dansk medarbejder. I de tilfælde skal man altså være bevidst om, hvilken kultur man arbejder i, og tilpasse sin håndtering.”
Det, man giver opmærksomhed, er det, der vokser
Et andet område, hvor Anette Steenberg har måttet både revurdere og revidere sin ledelsesstil er i den interpersonelle interaktion: “Igen er det jo et spørgsmål om kultur og værdier. I Danmark hylder vi den direkte stil og ligefremme kommunikation. Men vi behøver ikke bevæge os længere væk end til Sverige, før man vil opleve, at folk slår sig på denne fremfærd.”
At håndtere dette kan dog ifølge Anette Steenberg fortsat udgøre et dilemma. “En af de ledelsesværdier, som jeg tror på, og som jeg hver dag arbejder målrettet for, er autenticitet. Hvis du ikke er autentisk – tro imod den, du er – kommer du aldrig til at slå igennem som leder. Og jeg er helt grundlæggende et meget direkte og ligefremt menneske.
“Derfor skal jeg hele tiden arbejde for den rette balance, hvor jeg tager nøje højde for, hvem jeg taler med, og hvilken kultur vedkommende er rundet af, samtidig med at jeg fastholder den, jeg er.”
Styrk styrkerne
Uanset hvilket land og hvilken kultur Anette Steenberg aktuelt arbejder i, er der dog et punkt, der forbliver uændret: “Da jeg indså, hvor skadelig micro managing er for understøttelsen og støtten til medarbejderne, opdagede jeg også, at jeg i alt for mange år havde haft mit fokus et forkert sted. Naturligvis næret af nulfejlskulturen.
“Hvad jeg indså, var, at man som leder skal flytte opmærksomheden fra fejl og mangler til medarbejdernes styrker. Det, man giver opmærksomhed, er det, der vokser, og jeg har fuld tillid til, at mine medarbejdere selv er i stand til at identificere, hvis der er nogle områder, hvor det vil være en fordel, hvis de lægger lidt mere energi.
“Mit motto er Styrk Styrkerne, og mit ønske er, at dette kan opsummere, hvordan jeg varetager mit lederskab,” slutter Anette Steenberg.
POV Overblik
Støt POV’s arbejde som uafhængigt medie og modtag POV Overblik samt dagens udvalgte tophistorier alle hverdage, direkte i din postkasse.
- Et kritisk nyhedsoverblik fra ind- og udland
- Indsigt baseret på selvstændig research
- Dagens tophistorier fra POV International
- I din indbakke alle hverdage kl. 12.00
- Betal med MobilePay
For kun 25 kr. om måneden giver du POV International mulighed for at bringe uafhængig kvalitetsjournalistik.
og