FAMILIEVIRKSOMHEDEN // POVCAST – I samarbejde med KvindeKompagniet bringer vi en række podcasts, der handler om kvindelige ejerledere. I denne sæson spørges der, hvorfor fire ud af fem generationsskifter i erhvervslivet sker til sønnike. Anne Levinsen er en af de kvindelige ejerledere, der udfordrer statistikken.
Ulla Mikkelsen overtog sammen med sin søster, Anne Levinsen, familievirksomheden Mikkelsen Electronics efter sin far og grundlægger, Mik Mikkelsen, i 2019. I dag ejer de tilsammen 100 procent af virksomheden, men det lå bestemt ikke i kortene:
De to søstre var nemlig ikke just hinandens bedste venner som børn. Men familie-virksomheden bragte dem sammen: “Vi er blevet tættere gennem virksomheden,” siger Ulla Mikkelsen og peger på, at pligten og ansvaret, man oplever som næste generation i sine forældres virksomhed, har været vigtigt brændstof for et godt sammenhold i familievirksomheden.
Da de overtog Mikkelsen Electronics, var den en traditionel familievirksomhed med en familiebestyrelse, hvor faren var formand, og den øvrige familie sad med som medlemmer, men uden den store indflydelse, eftersom virksomheden først og fremmest var farens.
En ny type bestyrelse var derfor et af de første tiltag, Ulla og hendes søster implementerede, da de overtog virksomheden.
Familievirksomheden fik nyt blod
“Vi troede måske ikke selv helt på, at vi selv kunne, så vi hev en masse folk ind udefra,” fortæller Ulla Mikkelsen om ønsket om en mere professionel bestyrelse.
Og selvom Ulla Mikkelsen sidenhen har erfaret, at deres indledende tvivl ikke havde noget på sig – “Hvis du kommer med en erhvervskarriere, hvorfor skulle du så ikke kunne?”, spørger hun retorisk – endte den professionelle bestyrelse faktisk som lidt af en genistreg. De insisterede på et diverst felt af kandidater i rekrutteringsprocessen, ved at kræve både mænd og kvinder i kandidatpuljen, og fik sammensat et særdeles et kompetent hold af professionelle, der hurtigt leverede resultater i familievirksomhedens bestyrelse.
“Efter vores første bestyrelsesmøde med den nye bestyrelse var jeg helt høj,” fortæller hun.
En lykkelig fortælling, men det var ikke uden sværdslag undervejs: Ulla oplevede, at der blev sat spørgsmålstegn ved hendes og søsterens insisteren på at få hele talentmassen bragt i spil. Og særligt validiteten af at de to kvinder endte med en kvindelig bestyrelsesforperson, blev udfordret. Hør mere i podcasten om, hvilke svar hun mødte – og stadig møder – den kritik med.
div id=”buzzsprout-player-12399801″>
