LIGESTILLING // KOMMENTAR – Diversitet er ikke nemt, tværtimod. Og derfor vil de fleste af os have en tendens til at gå udenom – helt uden at opdage det. To ledelseseksperter peger på tre ting, som vi skal adressere.
Debatten om ligestilling fylder mere og mere i medierne – heldigvis. For selvom det kan være svært at tale om ligestilling og diversitet uden at komme ud i simplificeringer, generaliseringer og polariseringer, og selvom vi sommetider ender i en regulær verbal kampzone, må vi ikke stoppe med at tale om alt det, der endnu er svært, og som vi endnu ikke har knækket.
Ikke kun fordi det er ret og rimeligt. Men også fordi vi får brug for en kakofoni af stemmer, hvis vi som samfund skal takle den kompleksitet, vi står over for.
Verden bliver mere og mere kompleks og tempoet fortsat accelereret. Alt det simple forsvinder i takt med, at arbejdsprocesser og opgaver bliver håndteret af AI. Ja, det gælder jo sådan set også det mindre simple. Tilbage står resten. Alt det, der kræver kreativitet, opfindsomhed, nye perspektiver og bøvlet samarbejde. Alt det, AI ikke kan.
Ingen af de her temaer kan løses af den enkelte. Det kræver en dedikeret ledelse, som lægger en plan, går foran, og bliver ved.
Det lykkes vi kun med, hvis vi sørger for at have en god blanding af det hele – forskellige køn, etniciteter, generationer, religioner, fagligheder, geografier osv., der hver især bringer erfaringer ind fra mange forskellige perspektiver.
Diversitet er ikke bare nemt, tværtimod. Det rykker ved alt det, vi plejer at gøre, og dermed forsinker det beslutningsprocesser, skaber friktion og trækker os ud af vores komfortzone. Og derfor vil de fleste af os have en tendens til at gå udenom – helt uden at opdage det.
Skal man lykkes med at løse fremtidens opgaver, opnå succes som virksomhed og udvikle sig via diversitet, så ser vi i hvert fald tre ting, som man bør adressere.
1. Anerkend, at der er tale om en kulturrejse, der påvirker alle. Det lange seje træk. Vi skal grundlæggende ændre på kulturen og den måde, vi samarbejder på. Vi skal vænne os til ikke kun at lytte til dem, vi plejer, men vende os mod nye stemmer og lytte med reel nysgerrighed, selv hvis “sproget” lyder anderledes. Kulturændringer tager tid og kræver, at vi bliver meget konkrete på, hvilken adfærd vi ønsker at se.
2. Vi skal forstå, at vi har forskellige præferencer, tilgang til arbejdet, men også til de opgaver og den “mentale byrde”, som er i hjemmet. Derfor skal vi blive bedre til at lytte til hinanden og anerkende hinandens behov. Og vi skal arbejde med, hvordan vi fx støtter karriereudvikling med afsæt i den enkeltes behov i stedet ud fra en generisk tilgang.
3. Endelig skal vi øve os i at lægge mærke til vores egne bias. Vi bærer alle på bias, men hvornår træder den frem? Hvornår bliver du udfordret? Og hvorfor gør du det?
Ingen af de her temaer kan løses af den enkelte. Det kræver en dedikeret ledelse, som lægger en plan, går foran og bliver ved.
POV Overblik
Støt POV’s arbejde som uafhængigt medie og modtag POV Overblik samt dagens udvalgte tophistorier alle hverdage, direkte i din postkasse.
- Et kritisk nyhedsoverblik fra ind- og udland
- Indsigt baseret på selvstændig research
- Dagens tophistorier fra POV International
- I din indbakke alle hverdage kl. 12.00
For kun 25, 50 eller 100 kr. om måneden giver du POV International mulighed for at bringe uafhængig kvalitetsjournalistik.
Tilmed dig her