Den hemmelige karrierekanon

af i Arbejdsmarked/Karriere/POV Business

DAGENS POV // KARRIERE – ‘Dagligvarehandel’ – prøv at smage på ordet. Det emmer måske ikke af prestige eller karrieremuligheder, men det bør branchen gøre noget ved og se at få ændret, siger Jesper K. Andersen, der er kædedirektør for SuperBrugsen i Danmark. For udover at man kan få den tilfredsstillelse, det er som leder at se andre udvikle sig og blive bedre, så er der også langt bedre muligheder for unge i at udvikle sig meget hurtigt karrieremæssigt, både når det gælder ansvar og høj løn, end der er i de fleste andre brancher – og det endda uden at ens arbejde som chef kommer i konflikt med et godt privatliv. 

Da jeg var 26 år, fik jeg mit første større lederjob.

Jeg blev varehuschef for Kvickly Helsingør. Her havde jeg ansvaret for 100 medarbejdere. I dag godt 20 år senere har jeg – efter en lang række andre lederstillinger – ansvaret for 11.000 medarbejdere, der sørger for en årlig omsætning på ca. 15 milliarder kr.

Dagligvarehandelen har en stor udfordring med at tiltrække kompetente kandidater, og det skal vi ændre

Min historie er ikke enestående. Vores branche er fyldt med unge ledere og med ældre, der har gjort karriere i en branche, vi brænder for.

Alligevel har dagligvarehandelen en stor udfordring med at tiltrække kompetente kandidater.

Det er der nogle forklaringer på, og derfor er det også noget, vi skal til at ændre.

En af forklaringerne er ikke mindst vores omdømme. Der er ikke meget prestige i at fortælle, at man arbejder i et supermarked, heller ikke selv om man har et lederjob på relativt højt niveau.

En anden forklaring er, at det kræver meget arbejde. Selv om alle – uanset branche – siger, at de har travlt. Men der er nok en del ledere i vores branche, der arbejder flere timer end i de fleste andre brancher.

Men jeg synes, vi har behov for at gøre op med fordommene. Vi har brug for forandringer, så flere unge i fremtiden vil have mere lyst til at gøre karriere i detailhandelen.

I SuperBrugsen ønsker vi at være kendt for at være den kæde, hvor man kan udvikle sig hurtigt karrieremæssigt, uden at ens arbejde som chef kommer i konflikt med et godt privatliv

Vi skal sikre en bedre Work Life Balance. Vi siger, at det er en livsstil at arbejde som leder i vores branche. Men de nye generationer stiller krav om, at der også skal være plads til et godt privatliv.

I SuperBrugsen ønsker vi at være kendt for at være den kæde, hvor man kan udvikle sig hurtigt karrieremæssigt, uden at ens arbejde som chef kommer i konflikt med et godt privatliv.

Derfor måler vi ikke vores ledere på, hvor lang tid de arbejder. Men alene på deres resultater – og resultater er ikke alene de økonomiske, men også deres evne til at udvikle de medarbejdere, der referer til dem, deres evne til at skabe tilfredshed hos medarbejdere.

Og det er ingen floskel, at det mest tilfredsstillende ved at være leder er at se andre udvikle sig og blive bedre.

I SuperBrugsen kan unge opnå ledelsesansvar og udvikle sig personligt og karrieremæssigt hurtigere end i andre brancher. De kan opnå en højere løn end deres jævnaldrende, med mindre de er professionelle fodboldspillere.

Men hvad er det egentlig, der er så spændende ved at arbejde i denne branche?

Jeg har altid selv været fascineret af muligheden for selv at præge min hverdag, til selv at sætte mål og til at se de konkrete resultater af mit arbejde.

Med mindre man er den meget procesorienterede type, så har vores branche altså noget ret unikt at tilbyde unge med ambitioner:

  1. De kan opnå ledelsesansvar meget hurtigt.
  2. De kan udvikle sig personligt og karrieremæssigt hurtigere end i andre brancher.
  3. De kan også opnå en højere løn end deres jævnaldrende (med mindre disse er professionelle fodboldspillere…).
  4. De kan opleve glæden ved at se de konkrete resultater af deres egne ideer.
  5. Og de kan få en hverdag, der kan være fleksibel og med en stadig bedre balance mellem arbejde og fritid.

I min kæde vil vi bruge flere kræfter på at kommunikere det budskab fremover.

Og jeg håber, at hele branchen vil gøre det samme.

For vi har brug for flere ambitiøse og dygtige unge, der vil være fremtidens ledere i Danmark.

Den hemmelige karrierekanon, som detailhandelen reelt er, skal derfor i fremtiden ikke være så hemmelig, hvis det står til mig.


Topillustration: Pressefoto, Coop Danmark / Siine Fiig

Jesper K. Andersen er kædedirektør for Superbrugsen, Coop, hvor han tidligere har beklædt en lang række lederstillinger med ansvar for såvel drift, strategi samt ledelses- og konceptudvikling. Han har også været salgschef med ansvar for region Nordsjælland og regionschef med ansvar for region Storkøbenhavn. Han er uddannet økonom fra CBS med speciale indenfor detailhandel og fra CBS Executive.