Tech-iværksætter

Livet i rutchebanen: En Tech-iværksætters bekendelser

i Karriere/POV Business af
POV BUSINESS // KRONIK – Hanne Brinch står bag platformen Foundgood, der hjælper fonde og bevillingsmodtagere med at afrapportere og forstå donationernes ‘impact’. Platformen skaber også mere videndeling, transparens og samarbejde på tværs af fondskronerne. Men rejsen fra de første spæde tanker om projektet til successen var hjemme var lang og farefuld – og den var aldrig lykkedes uden hjælp og opbakning fortæller hun.

For et par måneder siden fejrede jeg, at platformen Foundgood.org for alvor var gået i drift. 148 fondsmodtagere bruger nu aktivt platformen og Novo Nordisk Fonden og LEO Fondet støtter den videre udvikling og drift.

Det var lykkedes. Det var berusende. Og det skulle fejres.

Ofte sidder vi i faste stillinger og drømmer uden at handle, andre gange slipper vi sikkerhedslinen og kaster os hovedkulds og dødsforagtende ud i det uvisse

Men vejen hertil har mildest talt ikke været let, og flere gange undervejs så det sort ud. Derfor fejrede jeg ikke kun resultatet, men i lige så høj grad alle de forskellige mennesker, der i processen havde hjulpet mig i mål.

For uden deres støtte var jeg med garanti ikke lykkedes.

I dagens anledning havde jeg inviteret til reception med bobler og bær, og så havde jeg tegnet en tidslinje og hængt op på væggen.

Linjen illustrerede min personlige rejse, fra jeg begyndte med de første spæde tanker tilbage i 2017 og så frem til i dag. Og jeg kan godt afsløre, at det ikke var en lige linje, der pegede opad, men derimod en slange, der bugtede sig op og ned.

For det er klassisk for en opstartsvirksomhed, at man skal igennem mange opture og lige så mange nedture. Livet som iværksætter er en frivillig og ofte årelang tur i rutsjebanen.

Tech-iværksætter
Min drøm var at bygge en platform for at hjælpe fonde og bevillingsmodtagere med at afrapportere og forstå donationernes impact, samt at skabe mere videndeling, transparens og samarbejde på tværs af fondskronerne, Foto: Hanne Brinch, Foundorg.org

Det begynder med en ide – en tanke, der ikke vil slippe

Til receptionen holdt jeg en tale, beskrev mine oplevelser og takkede på tur de mange mennesker, der havde hjulpet mig undervejs. Efterfølgende har jeg tænkt på, at de faser jeg har gennemgået, nok vækker genklang hos andre iværksættere.

For vi er mange derude, der får en ide, og så går og tænker over den længe. Ofte sidder vi i faste stillinger og drømmer uden at handle, andre gange slipper vi sikkerhedslinen og kaster os hovedkulds og dødsforagtende ud i det uvisse.

Pludselig mødte jeg nogen, der forstod mig, kunne udfordre mig, troede på ideen og kunne hjælpe mig med at tegne og tænke. Det første skub er helt afgørende

Min drøm var at bygge en platform for at hjælpe fonde og bevillingsmodtagere med at afrapportere og forstå donationernes impact. Og derefter, på sigt, at skabe mere videndeling, transparens og samarbejde på tværs af de milliarder af fondskroner, der gavmildt uddeles hvert år i Danmark fra de mange tusinde fonde.

Jeg oplevede, at de utallige projekter levede hvert deres liv, og at der blev brugt ufattelig meget tid på at indrapportere i alskens systemer. Der blev gjort godt, men det kunne gøres lettere og med endnu større impact.

Jeg kredsede om ideen, tegnede, skrev, talte med forskellige. Og pludselig mødte jeg nogen, der forstod mig, kunne udfordre mig, troede på ideen og kunne hjælpe mig med at tegne og tænke. Det første skub er helt afgørende for at rutsjebanevognen bliver sat i gang, og du begynder den første optur på rejsen.

Pludselig står alt klart og vejen frem er tydelig, men …

Mit held var, at jeg også mødte nogen, der gjorde mig den tjeneste at være ærlige og pænt spurgte, om jeg ikke kunne gøre det hele mere forståeligt og brugbart.

Her ramte jeg iværksætterens anden vigtige fase, hvor vejen frem pludselig bliver tydelig, men processen krævende.

Rigtig mange, som jeg rakte ud til i den ukonkrete ide-fase, var ikke helt med. Min vision var ok, men produktet abstrakt, jeg kunne ikke demonstrere noget konkret og alle havde travlt

I denne fase er det igen helt afgørende, at der bare er nogle enkelte personer, du kan få til at tro på dig og som vil investere tid i noget, som ingen aner, om nogensinde vil se dagens lys.

Og så ramte jeg den første lille nedtur. Rigtig mange, som jeg rakte ud til i den ukonkrete ide-fase, var ikke helt med. Min vision var ok, men produktet abstrakt, jeg kunne ikke demonstrere noget konkret og alle havde travlt.

I denne fase er igen helt afgørende, at der bare er nogle enkelte personer, du kan få til at tro på dig og som vil investere tid i noget, som ingen aner om nogensinde vil se dagens lys.

De få, der gør en kæmpe forskel

Men en ny optur fulgte, fordi en mindre gruppe mennesker så mulighederne. En af dem, der syntes, det lød spændende, var Thomas Alslev Christensen, der er Impact chef i Novo Nordisk Fonden, som i den grad kunne se idéen.

Det ledte til en donation fra Novo Nordisk Fonden til bl.a. udviklingen af en prototype, som var mit værktøj til overhovedet at komme videre.

Den skaberglæde der opstår, når man sammen betræder jomfruelig jord, er ubeskrivelig

Jeg aner ikke, hvordan jeg på nogen måde ville være lykkedes, hvis ikke Novo Nordisk Fonden var trådt til. Pengestærke og risikovillige organisationer, mænd og kvinder gør en enorm forskel for alle os iværksættere.

Så det blev igen total optur med optur på, ikke mindst fordi jeg på dette tidspunkt begyndte at arbejde sammen med en fantastisk gruppe af designere og platformsudviklere; kreative, søde og gavmilde unge mennesker, som kunne se ideen, tænkte med og byggede prototypen sammen med mig.

Den skaberglæde der opstår, når man sammen betræder jomfruelig jord, er ubeskrivelig.

Den evige og uundgåelige skepsis

Men hov, så gik det nedad igen – hvorfor nu?

Jo prototypen skulle selvfølge testes og derfor indkaldte jeg til et dialogmøde med 10 forskellige interesserede fonde. Jeg var optændt af den hellige ild, havde været dybt begravet i udviklingen af platformen og kunne tydeligere og tydeligere se den enorme værdiskabelse, fremtiden ville bringe.

Der stod jeg på mødet, rød i kinderne af begejstring og glædede mig til en overstrømmende modtagelse, selvfølgelig tilsat kritiske spørgsmål og brugbare indvendinger til det videre arbejde.

Pyha, det var noget af en mavepuster

Det blev mildt sagt et lidt stramt møde.

Spørgsmålene regnede ned over mig. Havde vi overhovedet forstået, hvad impact er? Gabte vi over for meget? Hvad skulle en privat, godt nok nonprofit-virksomhed, blande sig for? Hvorfor overhovedet interessere sig for effekt og dataopsamling?

Pyha, det var noget af en mavepuster.

“Saml et team på tværs af faggrupper, køn og alder, og hav det sjovt sammen” er Hanne Brinchs regel nummer 6. Foto: Foundorg.org

Ofte kan én person vende fiasko til succes

Men så sket miraklet, én person i det møde, gjorde hele forskellen: Ida Brams fra LEO Fondet.

Novo Nordisk Fonden var allerede interesseret, men forståeligt nok krævede de, at andre fonde også ville være med. Ida og LEO Fondets støtte var startskuddet til at få fire andre fonde med, den fulde donation fra Novo Nordisk Fonden kunne udløses, og vi kunne bygge første version af platformen.

Lige der er det skønt at være iværksætter

På det tidspunkt oplevede jeg den følelse, man får i maven, når rutsjebanevognen netop har ramt bunden af en kurve og så slynges opad igen i rivende fart. Lige der er det skønt at være iværksætter.

På dette tidspunkt etablerede jeg også mit Advisory Board for at samle en fast gruppe af kloge og indsigtsfulde støtter omkring mig. Det skulle jeg måske have gjort endnu tidligere, for det har været en uvurderlig hjælp i den periode, der fulgte. Boardet har tålmodigt lagt øre til mine mange tirader og skubbet konstruktivt igen.

Skalering kræver kendskab – en konference viste vejen

Nu kunne vi bygge platformen. Den blev god og fik super flot feedback fra de første test-brugere. Det virkede, var rigtigt tænkt og gav tydeligvis værdi.

Her løb jeg ind i den næste nedtur, for nu var produktet klart, men hvordan skulle jeg få trafik på den – og rigtige afrapporteringer fra rigtige brugere?

Min tålmodighed var ved at være brugt op, og humøret faldt.

Konferencen hjalp og Novo Nordisk Fonden besluttede at gå ”all in” på Foundgood og betale for den næste udvikling – og LEO Fondet støttede en flot, ny hjemmeside. Ny optur

Før sommer i 2019 stod jeg altså med et fantastisk produkt, tilfredse brugere, en lille kerne af fonde som støtter – men ingen vækst i abonnementer eller brugere.

Derfor besluttede jeg sammen med Novo Nordisk Fonden, LEO Fondet og KR Foundation at gennemføre en stor konference med gode talere, der kom med opråb til fondene om at gøre det enklere for bevillingsmodtagerne at rapportere.

Konferencen hjalp, og Novo Nordisk Fonden besluttede at gå ”all in” på Foundgood og betale for den næste udvikling – og LEO Fondet støttede en flot, ny hjemmeside. Ny optur.

Fra udvikling til drift med pil opad

Og nu står vi med en super ny version af Foundgood.

Og selv om nedlukningen i coronatiden var svær, er der kommet 80 nye brugere på platformen, så i dag er der 118 organisationer, der skal bruge Foundgood til afrapportering om 178 initiativer inden for både det humanitære, sociale, uddannelses- og formidlingsmæssige – samt et enkelt kulturinitiativ.

De fleste initiativer bidrager til at nå flere verdensmål. Især er Verdensmål 4 (Good Health and Well-being) en højdescorer

Og vi begynder at kunne se nogle trends i data: De fleste initiativer bidrager til at nå flere verdensmål. Især er Verdensmål 4 (Good Health and Well-being) en højdescorer.

Så pilen peger i den grad op ad.. men mod hvad?

Der er ingen tvivl om, at der kommer flere op- og nedture – men visionen om at gøre det nemt at gøre godt, bliver mere og mere virkelig. Foundgood er et helt unikt værktøj, det eneste af sin slags og i den grad skabt i partnerskab. Men uden alle de forskellige personer der krydsede mit spor undervejs, var jeg aldrig nået så langt, som jeg er i dag.

Seks gode råd til iværksættere

Så lad mig slutte af med nogle ganske få gode råd til andre, der drømmer om at skabe og udvikle noget helt nyt.

  1. Sæt det lange lys på dit tydelige purpose (formål) og vær forberedt på, at det tager meget, meget længere tid, end du tror
  2. Start småt, og vis værdien, inden du bygger stort
  3. Etabler hurtigt et advisory board eller en følgegruppe, der kan være der i op- og nedture
  4. Vær opmærksom på de enkeltpersoner, som reelt kan gøre en forskel for dig
  5. Lyt og inddrag dine kritikere – der er sjældent røg uden en brand
  6. Saml et team på tværs af faggrupper, køn og alder, og hav det sjovt sammen

Jeg er ikke sikker på, at jeg havde kastet mig ud i projektet, hvis jeg havde vidst, hvad jeg skulle igennem. Men jeg har på den anden side ikke fortrudt et minut. Jeg stiller mig gerne op i køen til en tur mere, meget gerne sammen med:

Thomas og Birgitte Jöhncke, Jakob Langemark fra Hello Great Works, Inge Grønvold fra Lauritzen Fonden, Annemette og Nicolai Bro Jöhncke, Thomas Alslev Christensen fra Novo Nordisk Fonden, Jenny Lindh, Luke Jermy & Billy Maddocks fra Elsewhere, Ann-Sofi Hansen fra Hello Great Works, Carolina Mieres og Sarah Jordan fra SOS Børnebyerne, Ida Brams og Lars Kruse fra LEO Fondet, Thorkil Kastberg Christensen, som er professionelt bestyrelsesmedlem, Bjarke Ørbeck fra Accenture, Anne Mette Barfod fra Dansk Flygtningehjælp, Mikkel Bohm fra Astra og Svante Lindeberg fra Bloom, Henriette Rald fra Rald & Co, Birgitte Boesen fra Büro CPH, Karina Pedersen, Rådet for Sikker Trafik, Brian Valbjørn Sørensen fra KR Foundation, Thit Aaris-Høeg fra Fonden for Socialt Ansvar, Rasmus Vendelbo Lund Jensen fra Novo Nordisk Fonden, Fred Dilé og Sam Loomes fra Elsewhere – og min fantastiske familie – og mange mange flere.
Af hjertet tak for hjælp og støtte.

LÆS MERE OM IVÆRKSÆTTERI I POV HER


Topillustration: Hanne Brinch er en Tech-iværksætter, hvis rejse er lykkedes. Foundgood.org

Facebook kommentarer

Modtag POV Weekend, følg os på Facebook – eller støt vores arbejde

Modtag ugens væsentligste analyser, anmeldelser og essays i POV Weekend – hver fredag morgen.
Det er gratis, og du kan tilmelde dig her  Pil mod højre

POV er et åbent og uafhængigt dansk non-profit medie.
Har du mulighed for at støtte vores arbejde? Bliv frivilligt støttemedlem her  Pil mod højre

Hanne Brinch startede platformen Foundgood i 2018, og
driver nu denne gennem sin en non-profit virksomhed
Found Aid, som foruden Foundgood platformen driver et
netværk af konsulenter, der ønsker at støtte non-profits pro
bono. Hun har 22 års erfaring fra både store og små
virksomheder og den offentlige sektor. Indtil december
2017 havde hun ansvaret for strategieksekvering hos
Maersk Transport & Logistics, og før det var hun leder af
transformationskontoret hos Maersk Line. Fra 1996 til
2014 arbejdede Hanne for Accenture og var partner for den
nordiske management consulting praksis i finanssektoren.
Hanne er cand. scient.pol. fra Aarhus og har fortsat sin
uddannelse på IMD, Wharton, Harvard og Stanford

Seneste artikler om Karriere