BOYKOT // KOMMENTAR – Der ligger et ansvar i hver indkøbskurv. Når europæiske forbrugere smider en plade Marabou eller en dåse Pepsi ned i vognen, støtter vi – bevidst eller ubevidst – virksomheder, der stadig er aktive på det russiske marked. Virksomheder, der bidrager til en økonomi, som finansierer krig, drab og ødelæggelse i Ukraine. Det lyder voldsomt. Men det er virkeligheden, skriver Vian Backer Shaker og Jakob Gottlieb.
Dette indlæg er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.
Mens verden fortsat er vidne til grusomhederne i Ruslands angrebskrig mod Ukraine, kan multinationale virksomheders rolle ikke ignoreres.
Over 1.000 internationale virksomheder har forladt det russiske marked i protest, men flere fortsætter, som om intet var hændt. De bliver passive, men direkte medspillere i finansieringen af krigen.
Vi kan vælge at lade produkterne stå på hylden og sende et signal med vores pengepung
Tag Mondelez International som eksempel, med den belgiske topchef Dirk Van de Put i spidsen. I Danmark og resten af Norden kender vi dem bedst som producenten bag Marabou, Oreo, Daim og Philadelphia.
Virksomheden har løbende lovet at nedskalere deres russiske forretning, men i marts 2024 afslørede Bloomberg, at Mondelez i stilhed har fjernet tidligere forpligtelser om at isolere den russiske gren af forretningen.
Ifølge ukrainske medier bidrager Mondelez med anslået 171 millioner dollars om året til den russiske økonomi.
Og når omkring 30 procent af Ruslands statsbudget går til militæret, siger det sig selv: De penge er med til at holde Putins krigsmaskine kørende. Ikea har allerede stoppet samarbejdet med Daim. Det burde andre også.
PepsiCo, producent af Lay’s, Doritos og Tropicana, er stadig til stede i Rusland. Deres CEO, spanieren Ramon Laguarta, har ikke taget noget tydeligt standpunkt.
Det samme gælder Jacek Olczak, den polske topchef for Philip Morris International – producent af Marlboro, IQOS og ZYN. Begge fortsætter forretningen i Rusland uden nævneværdige konsekvenser.
Europæiske topchefer uden rygrad
Det er bemærkelsesværdigt, at det netop er europæiske topchefer, der svigter her. Lederskab handler ikke kun om profit, men om ansvar og værdier. Når virksomheder som H&M, Ikea, Inditex (Zara) og Unilever kunne trække sig ud, burde det også være muligt for Mondelez, PepsiCo og Philip Morris.
Som forbrugere har vi magt. Og vi har alternativer. Vi kan vælge at lade produkterne stå på hylden og sende et signal med vores pengepung.
Det handler blandt andet om at boykotte:
- Marabou, Daim, Oreo, Philadelphia (Mondelez)
- Pepsi, Lay’s, Doritos, Tropicana (PepsiCo)
- ZYN, Marlboro, IQOS, snus fra Swedish Match (Philip Morris)
Men det handler ikke kun om den enkelte forbrugers valg. Også danske og nordiske virksomheder har et ansvar og en mulighed for at gøre en forskel.
Carlsberg er et godt eksempel. Få ved, at det er gennem Carlsbergs licensaftaler, at Pepsi er så udbredt i Norden. Da Carlsberg blev spurgt, om de ville presse Pepsi til at forlade Rusland eller overveje andre alternativer, var svaret vagt og passivt: ”Det er op til hver enkelt virksomhed.”
Det handler om, hvor vi sætter grænsen, og hvor langt vi er villige til at gå for at forsvare noget vigtigere end vaner og bekvemmelighed
Men Carlsberg kan handle. De har kapacitet til at udvikle egne produkter. Hvorfor ikke relancere XL Cola eller præsentere en ny dansk cola med et tydeligt etisk afsæt? Lidl (Freeway) og Spendrups (Cuba Cola) har gjort det. Det kan Carlsberg også – og måske endda bedre.
Mere end chokolade og sodavand
Når virksomheder som Mondelez og PepsiCo fortsætter deres russiske engagement, er det os som forbrugere, der holder liv i det. Vi bør stoppe op, være kritiske og vælge noget andet. Ikke fordi det er nemt, men fordi det er nødvendigt.
Det handler ikke kun om chokolade og sodavand. Det handler om, hvor vi sætter grænsen, og hvor langt vi er villige til at gå for at forsvare noget vigtigere end vaner og bekvemmelighed.
Hvis ikke virksomhedsledere vil tage det nødvendige valg, så må vi som forbrugere gøre det for dem – og presse dem til at tage ansvar. Ved at lade Marabou, Pepsi og Marlboro blive på hylden sender vi et signal, de ikke kan ignorere.
Boykot alene stopper ikke krigen, men det er et direkte og mærkbart greb, der kan tvinge virksomheder til at tage ansvar. Det er her, forandringen begynder – i din og min indkøbskurv.
Og for dem, der vil have overblik over, hvilke brands der fortsat opererer i Rusland, findes appen PushToLeave, der gør det langt nemmere at tage oplyste valg i supermarkedet.
Read an English language version of the article below:
Boycott Marabou, Pepsi, and ZYN: European Leaders in the U.S. Must Take Responsibility
There is a responsibility in every shopping cart. When we toss a bar of Marabou chocolate or a can of Pepsi into our cart, we are – consciously or unconsciously – supporting companies that are still active in the Russian market. Companies that contribute to an economy which finances war, killings, and destruction in Ukraine. It sounds harsh. But it’s the reality.
European CEOs without backbone
While the world continues to witness the atrocities of Russia’s war of aggression against Ukraine, the role of multinational corporations cannot be ignored. Over 1,000 international companies have left the Russian market in protest, but several continue as if nothing has happened. They become passive, yet direct enablers of the war’s financing.
Take Mondelez International as an example, led by the Belgian CEO Dirk Van de Put. In Denmark and the rest of the Nordics, we know them best as the producer behind Marabou, Oreo, Daim, and Philadelphia. The company has repeatedly promised to scale down its Russian business, but in March 2024, Bloomberg revealed that Mondelez had quietly removed previous commitments to isolate its Russian operations.
If corporate leaders won’t make the necessary decisions, then we as consumers must do it for them – and pressure them to take responsibility
According to Ukrainian press, Mondelez contributes an estimated 171 million dollars annually to the Russian economy. And when around 30% of Russia’s state budget goes to the military, it’s clear: that money helps keep Putin’s war machine running. IKEA has already ended its cooperation with Daim. Others should follow suit.
PepsiCo, the producer of Lay’s, Doritos, and Tropicana, is still present in Russia. Their CEO, Spaniard Ramon Laguarta, has not taken a clear stance. The same goes for Jacek Olczak, the Polish CEO of Philip Morris International – producer of Marlboro, IQOS, and ZYN. Both continue business in Russia without notable consequences.
It’s remarkable that it is European CEOs who are failing here. Leadership isn’t just about profit, but about responsibility and values. When companies like H&M, IKEA, Inditex (Zara), and Unilever could withdraw, it should also be possible for Mondelez, PepsiCo, and Philip Morris.
Consumers and Companies Must Take Responsibility
As consumers, we have power. And we have alternatives. We can choose to leave these products on the shelf and send a message with our wallets.
This means boycotting:
Marabou, Daim, Oreo, Philadelphia (Mondelez)
Pepsi, Lay’s, Doritos, Tropicana (PepsiCo)
ZYN, Marlboro, IQOS, snus from Swedish Match (Philip Morris)
But it’s not only about individual consumer choices. Danish and Nordic companies also have a responsibility – and an opportunity – to make a difference.
It’s not just about chocolate and soda. It’s about where we draw the line, and how far we are willing to go to defend something more important than habits and convenience
Carlsberg is a good example. Few know that it’s through Carlsberg’s licensing agreements that Pepsi is so widespread in the Nordics. When Carlsberg was asked if they would pressure Pepsi to leave Russia or consider alternatives, their response was vague and passive: “It is up to each individual company.”
But Carlsberg can act. They have the capacity to develop their own products. Why not relaunch XL Cola or introduce a new Danish cola with a clear ethical stance? Lidl (Freeway) and Spendrups (Cuba Cola) have done it. Carlsberg can too – and perhaps even better.
It’s Not Just About Chocolate and Soda
When companies like Mondelez and PepsiCo continue their involvement in Russia, it is we as consumers who keep it alive. We should pause, be critical, and choose something else. Not because it’s easy, but because it’s necessary.
It’s not just about chocolate and soda. It’s about where we draw the line, and how far we are willing to go to defend something more important than habits and convenience.
If corporate leaders won’t make the necessary decisions, then we as consumers must do it for them – and pressure them to take responsibility. By leaving Marabou, Pepsi, and Marlboro on the shelf, we send a signal they can’t ignore. A boycott alone won’t stop the war, but it is a direct and impactful action that can force companies to act responsibly.
This is where change begins – in your and my shopping cart.
And for those who want an overview of which brands still operate in Russia, the app PushToLeave makes it much easier to make informed choices at the supermarket.
Vian Backer Shaker, Communications Consultant and Activist
Jakob Gottlieb, IT Entrepreneur and Advocate for Ukraine
POV Overblik
Støt POV’s arbejde som uafhængigt medie og modtag POV Overblik samt dagens udvalgte tophistorier alle hverdage, direkte i din postkasse.
- Et kritisk nyhedsoverblik fra ind- og udland
- Indsigt baseret på selvstændig research
- Dagens tophistorier fra POV International
- I din indbakke alle hverdage kl. 12.00
- Betal med MobilePay
For kun 25 kr. om måneden giver du POV International mulighed for at bringe uafhængig kvalitetsjournalistik.
og