Efter en af de mest kaotiske dage i Brøndby IF’s historie kigger POV international på nogle tørre tal – og konkluderer at kvoten for drama og dilletanteri er opbrugt
Onsdag formiddag var den danske sportspresse og alle interesserede, der fulgte med via livestreams, vidner til et af de mest bizarre pressemøder i dansk professionel idræts historie.
Bestyrelsesformanden i Brøndby IF A/S, Jan Bech Andersen, sagde pænt undskyld til alle, fordi han ved at benytte profilen ”Oscar” på en fangruppes debatforum har skrevet mindre pæne ting blandt andre om klubbens nu tidligere cheftræner Thomas Frank. “Jeg er utrolig ked af det,” hed det.
Se hele Bech Andersens mea culpa her.
Man kunne have mistænkt Brøndby IF for at have iscenesat dagens dramatiske begivenheder, hvor cheftræneren trak sig og bestyrelsesformanden gik bodsgang, blot for at fjerne opmærksomheden fra årsrapporten 2015, som også blev offentliggjort i dag.
Mit bedste bud er dog, at man gerne havde undværet al balladen, for selvom der er bekymrende tendenser, blandt andet et resultat på minus 17 millioner kroner, er årsrapporten ikke entydigt en fortælling om forfald.
Kassen tømmes stille og roligt
Lad os starte et sted, hvor det går rigtig skidt:
Der tages flere penge op af kassen end der puttes ned i den. Og den samme kasse er ved at være tom. Igen. Inden Jan Bech Andersen gik ind i Brøndby IF, stod selskabet foran en truende betalingsstandsning. Der var simpelthen ikke likviditet til at svare enhver sit. Denne krise blev afværget, fordi Bech Andersen skød en masse kapital i selskabet.
Opgørelsen af pengestrømmen i 2015 viser en negativ likviditetspåvirkning på 21,5 millioner kroner fra driften, og at der ved årets udgang var en likviditet på 11,8 millioner kroner.
Uden at kende til bankernes vilje til at udvide trækningsretten på selskabets kreditter er det svært at sige, hvor alvorligt presset på likviditeten er. Men det forekommer overvejende sandsynligt, at det i løbet af 2016 bliver nødvendigt at udvide kapitalen yderligere. Enten ved en aktieemission eller ved at Jan Bech Andersen griber dybere i sine lommer.
Den sidste mulighed er nævnt i årsrapporten:
Selskabets likviditetsberedskab udgør pr. 31. december 2015 11,8 mio. kr. For at understøtte kapitalberedskabet har Jan Bech Andersen ved støtteerklæring bekræftet, at han – om nødvendigt – vil sikre tilstrækkelig likviditet til, at selskabet kan opretholde sit budgetterede aktivitetsniveau for regnskabsåret 2016. En eventuel tilførsel af likviditet vil ske som lån eller kapitalforhøjelse. Bestyrelse og direktionen vil i forlængelse af det aflagte regnskab og støtteerklæringen afgivet af Jan Bech Andersen, revurdere selskabets kapitalstruktur og likviditetsbehov de kommende år, herunder vurdere behov for tilførsel af ny kapital.
Når en sådan støtteerklæring er medtaget i årsrapporten, er det sandsynligvis, fordi alternativet havde været en revisionsbemærkning om et for lavt kapitalberedskab.
Ikke alt er skidt
Skal man lægge en positiv vinkel på Brøndby IF’s økonomi, kan man nævne, at selskabet over de sidste år har foretaget kraftige nedskrivninger af bygningsmassen, hvor Brøndby Stadion er langt den vigtigste andel.
Det vil sige, at den værdi, som stadion nu står opført til i regnskabet, er langt mere i overensstemmelse med den reelle værdi end tilfældet var førhen. Samtidig nedbringes gælden i bygningerne år for år. Ude i horisonten venter derfor muligvis et scenarie, hvor man som selskab råder over et godt stadion, et stærkt brand og en lav gæld. Hvis man derudover kan få driften i balance – og her er mildest talt plads til forbedringer – så har man en økonomi, der vil være mere bæredygtig og sund end man har set på Vestegnen siden Interbank-skandalen i 1992.
Hullet i kassen skal lukkes
Vejen hen til det forjættede pengeland er dog svært fremkommelig. Først og fremmest kræver det, at Jan Bech Andersen fortsat har lyst til at bruge penge på den hobby, som Brøndby IF er for ham. Uden hans tilførsler af friske penge, er det svært at se, hvordan man vil undgå at komme i en situation, hvor kassen bliver tom.
Dernæst er man afhængig af at blive i superligaen. Blot et enkelt år uden for landets bedste række kan ødelægge alle genopretningsplaner for Brøndby IF’s økonomi.
Driften skal også forbedres. Helt simpelt er man nødt til at bruge færre penge og tjene flere. Her er det vigtigt, at man straks afskaffer traditionen med at skifte direktør, hver gang tidevandet skifter. En direktør skal have ledelsesrum og tillid til at etablere en drift, der hænger sammen.
Mellem de fem stærkeste brands i Danmark
Det stærke brand skal beskyttes. Man skal fortsat være interessant for sponsorerne.
Få i landet ved så meget om formidling af sponsorater som sponsorrådgiver Simon Bastiansen fra PS Live. Til POV International udtrykker han ikke den store bekymring for, om den aktuelle sag får afgørende konsekvenser for Brøndbys muligheder på sponsormarkedet:
“På den korte bane er det klart, at denne sag giver lidt ridser i lakken, men på længere sigt fortsætter Brøndby med at være et stærkt brand. Det er måske et af Danmarks fem stærkeste brands. Stod en sponsor og skulle forlænge partnerskabet i morgen, kunne man måske presse dem lidt på prisen, men nogen længerevarende konsekvenser tror jeg ikke vi ser.”
Dilletant-kvoten er opbrugt
Det er altså ikke, fordi man taber alt på gulvet med bestyrelsesformandens mærkværdige opførsel. På den anden side er man nok ved at have opbrugt kvoten af dramaer og amatørforestillinger, hvis man skal opretholde troværdigheden. Fortsætter de kaotiske tilstande kan det påvirke muligheden for at indgå partnerskaber og sponsorater negativt.
På den korte bane er det klart, at denne sag giver lidt ridser i lakken, men på længere sigt fortsætter Brøndby med at være et stærkt brand
Jeg opsummerer: Ro på direktionsgangen, balance i driften, sportslig succes og fortsatte tilskud fra Jan Bech Andersens private lommer. Det er de betingelser som skal opfyldes, hvis Brøndby IF igen skal være en sund forretning. Tror man på, at disse fire betingelser kan opfyldes, så ser det ikke så skidt ud, på trods af et regnskab, der i sig selv er såvel skuffende som bekymrende.
POV Internationals Daniel Sichlau vil senere på ugen levere en analyse af de sportslige aspekter ved dagens dramatiske begivenheder, samt berette om dramaets persongalleri.
Og det er nok her – i forståelsen af hovedpersonerne og deres motiver snarere end i min udlægning af regnskabet – at nøglen ligger, hvis man vil finde svaret på, hvordan Brøndbys fremtidsudsigter ser ud.
Topfoto: Brøndby Stadion, foto: Stig Nygaard via Flickr
Modtag POV Weekend, følg os på Facebook – eller bliv medlem!
Hold dig opdateret med ugens væsentligste analyser, anmeldelser og essays i POV Weekend – hver fredag morgen.
Det er gratis, og du kan tilmelde dig her
POV er et åbent og uafhængigt dansk non-profit medie.
Har du mulighed for at bidrage til vores arbejde? Bliv medlem her