Ejerleder - Er man trådt ind ad døren, kan man ikke træde ud

POV International 07.02.2023

LEDELSE // POVCAST – I samarbejde med KvindeKompagniet bringer vi en række podcasts, der handler om kvindelige ejerledere. I denne sæson spørges der, hvorfor fire ud af fem generationsskifter i erhvervslivet sker til sønnike. Gitte Kirkegaard er en af de kvindelige ejerledere, der udfordrer statistikken. Hun ejer og leder virksomheden Logitrans sammen med sin søster og er ikke i tvivl om, at de har fået en vigtig indsigt i virksomheden gennem samtalerne over spisebordet i barndommen.

Logitrans er førende inden for palleløftere og andet internt transportmateriel. Virksomheden har 150 medarbejdere og mere end 80 års historie i bagagen. Gitte Kirkegaard og hendes søster er tredje generation, og for dem som ejerledere var det egentlig ganske naturligt at overtage virksomheden efter deres far.

Han arbejder stadig i virksomheden, men har givet ledelsesansvaret videre og blander sig ikke i direktør-døtrenes beslutninger. Men værdierne fra ham, Gitte Kirkegaards mor, der i mange år også arbejdede i Logitrans, og fra bedsteforældrene er der stadig.

Det handler om at være tæt på medarbejderne bl.a. ved at gå rundt og sige godmorgen til alle og om at lægge ansvar ud til den enkelte. Ifølge Gitte Kirkegaard kan det være vanskeligt at adskille arv og miljø, men hun er ikke i tvivl om, at hun og søsteren har arvet et stort drive fra deres far – et drive, som kommer til udtryk gennem en handlingsorienteret ledelse, der tilsat værdien om at opføre sig ordentligt præger Logitrans.

Værdier og ejerledere

Men det er også vigtigt for hende at gøre tingene på sin egen måde:

”Vi leder virksomheden efter de værdier, som ligger i det DNA, der er i virksomheden. Det kommer meget naturligt til os, fordi vi er født ind i det. Men vi skal selvfølgelig gøre det på vores egen måde. Man kan ikke være en god leder ved at gøre tingene på andres måde.”

Det forpligter at overtage ejerledelsen af familievirksomheden, så man skal overveje det grundigt, mener Gitte Kirkegaard, og eventuelt have en prøveperiode, så alle parter er enige om, at det er det rigtige for både familien og virksomheden:

”Når man først er trådt ind ad døren, kan man ikke bare træde ud igen.”

Derfor var processen med generationsskiftet i Logitrans grundig og professionel. Kravet fra Gitte Kirkegaards far var, at både hun og søsteren først skulle arbejde i andre virksomheder. Derefter sørgede de for gennem personlighedstests, kompetenceprofiler og en ærlig snak om egne ambitioner at fordele opgaver og ansvar bedst muligt mellem de to døtre.

Lyt til podcasten her:

——-

Podcasten er en del af forskningsprojektet NextGen – Fremtidens Ejerledere, som er et samarbejde mellem Center for Ejerledede Virksomheder på CBS, KU og Industriens Fond. Afsnittet er produceret i samarbejde med KvindeKompagniet.

Læs mere på www.nextgen.nu

POV International

POV er et uafhængigt journalistisk fællesskab med 100 skribenter og en platform med redaktionel frihed for eksperter og meningsdannere, der skriver om emner, de brænder for.