LEDELSE & KULTUR // KOMMENTAR – De fleste kulturbestyrelser drives af velmenende frivillige kræfter, som yder en kæmpe indsats, men alt for ofte uden hverken strategisk forståelse, viden om bestyrelsens ansvar og rollefordeling, evne til at udøve kontrol med økonomi eller yde sparring til den daglige ledelse, skriver museumsdirektør Jane Sandberg. Hun opfordrer kulturministeriet til at igangsætte en revision af begrebet om good governance i kulturbestyrelser.
Dette indlæg er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din mening her.
Er kulturens ledere faktisk bare dårlige – ja rent ud sagt elendige? Det spørgsmål har jeg efterhånden både stillet og er blevet stillet mange gange.
Det nemme svar er selvfølgelig bare ja.
For ser man på antallet af sager, hvor ledere i kulturens domæne er kommet til kort, står de nærmest i kø.
Lige nu er det faktisk ret nemt at forstå, hvorfor vores omverden måber og tænker sit.
Det er pinligt, og det gør det bare endnu mere svært for os at blive taget alvorligt af vores omgivende samfund. Altså det samfund, som vi er så dybt afhængige af: De gæster, som skal købe billetter til vores tilbud, de fonde, som skal imødekomme vores ansøgninger, og de partnerskaber, vi skal skabe ud i alle dele af samfundet.
Ikke sjældent har jeg talt med kulturlederkollegaer, som har ment, at ledelse egentlig mest handler om sund fornuft– måske garneret med et drys af selvledelse til de udøvende eller forskere ”for de gider jo slet ikke ledes”!
Den nemme forklaring på, hvorfor mange kulturledere falder over egne eller andres ben og fremstår himmelråbende uprofessionelle er selvfølgelig, at de fleste af os er rekrutteret fra en grundfaglighed, som ikke er ledelse.
Når vi udnævnes, bliver lederskab noget, som vokser på nogle, mens andre aldrig rigtig prioriterer det.
Ikke sjældent har jeg talt med kulturlederkollegaer, som har ment, at ledelse egentlig mest handler om sund fornuft– måske garneret med et drys af selvledelse til de udøvende eller forskere ”for de gider jo slet ikke ledes”!
Det skal dog nævnes her, at nogle ledere selvfølgelig tager fx diplomuddannelser etc. undervejs, men der er dæleme også mange, som ikke gør.
Den lidt mere komplekse – og nok mere retvisende – forklaring er, at mange af os refererer til bestyrelser, som er lige så himmelråbende amatøragtige som os selv.
De fleste kulturbestyrelser drives af velmenende frivillige kræfter, som yder en kæmpe indsats, men alt for ofte uden hverken strategisk forståelse, viden om bestyrelsens ansvar og rollefordeling, evne til at udøve kontrol med økonomi eller yde sparring til den daglige ledelse.
I 2011 afleverede Lars Liebst-udvalget sine anbefalinger om god ledelse af kulturinstitutioner til Kulturministeriet. De anbefalinger er sådan set fornuftige nok, men verden har dog ændret sig på 10 år. Det har udvalgets anbefalinger ikke. De står fuldstændig, som de blev afleveret
Det efterlader alle i et vakuum, hvor ingen rigtig sætter sig for bordenden. Heller ikke, når den daglige ledelse burde tales til fornuft eller bare følges til dørs.
I 2011 afleverede Lars Liebst-udvalget sine anbefalinger om god ledelse af kulturinstitutioner til Kulturministeriet.
De anbefalinger er sådan set fornuftige nok, men verden har dog ændret sig på 10 år. Det har udvalgets anbefalinger ikke. De står fuldstændig, som de blev afleveret.
Mon ikke, det var på tide, at ministeriet igangsatte en revision af begrebet om good governance i kulturbestyrelser, så vi ikke understøtter en – pt. ret velbegrundet – opfattelse af, at vi ovre i kulturens verden er bemandet med så mange dårlige ledere, at vi som branche med rette bør mødes med både undren og dalende tillid.
POV Overblik
Støt POV’s arbejde som uafhængigt medie og modtag POV Overblik samt dagens udvalgte tophistorier alle hverdage, direkte i din postkasse.
- Et kritisk nyhedsoverblik fra ind- og udland
- Indsigt baseret på selvstændig research
- Dagens tophistorier fra POV International
- I din indbakke alle hverdage kl. 12.00
- Betal med MobilePay
For kun 25 kr. om måneden giver du POV International mulighed for at bringe uafhængig kvalitetsjournalistik.
og