Tid til tvungen forandring!

i Danmark/Digitalt/Europa/Internationalt/Kultur/Liv & Mennesker/Politik & Samfund/POV Business af

Erhvervslivet har brug for flere kvindelige profiler. Nu.

For ganske nylig havde jeg den ære at blive optaget på den såkaldte M-list. En ny ”blå bog” over marketingbranchens godt 200 fremmeste profiler arrangeret af Dansk Markedsføring. Men det var med en lidt underlig smag i munden, at vi kunne lade os fejre i Odd Fellow palæet, da det kun var omkring 15% af listen, der bestod af kvinder! Juryen, der havde udvalgt alle profilerne bestod i øvrigt også kun af mænd.

Indenfor samme uge kårede Berlingske så Årets CMO – eller Danmarks bedste marketingchef. De fem nominerede kandidater var alle mænd – og juryen bestod ligeledes kun af mænd.

Var disse to begivenheder foregået i f.eks. USA, UK, Frankrig, Tyskland eller for den sags skyld vores naboland, Sverige, var der opstået et veritabelt ramaskrig. I Danmark bliver den slags knapt nok registreret.

Da jeg kort tid forinden havde skrevet et opråb om, at det var en skandale, der ikke var flere kvindelige, kreative direktører indenfor min egen branche, var jeg nok også ekstra opmærksom på den betændte situation, der åbenbart fortsat hersker i store dele af dansk erhvervsliv. For det er fra mine mange foredrag i diverse netværk, på konferencer og i større virksomheder mit klare indtryk, at der fortsat hersker en udpræget skævvridning på tværs af brancher.

 

Hvorfor handler man(d) imod bedre vidende?

Lad os slå en ting fast: de mænd og kvinder, der er optagede på diverse lister, er der for hovedpartens vedkommende al mulig grund til at bifalde. Når det er sagt, må vi nok også bare konstatere, at når mænd sætter sig sammen for at bedømme kandidater sammen med andre mænd, så er der ikke bare her men også i alle andre sammenhænge en overvejende tendens til, at der hovedsageligt bringes andre mænd på banen.

Måske af den banale årsag, at mænd i netværkssammenhænge stadig træffer flest mænd. Jeg var forleden ude at holde foredrag i en af de mest prominente VL-klubber – og der var der blot en meget lille håndfuld kvinder tilstede i hele forsamlingen. Faktisk noget mindre end en håndfuld.

Når man(d) nu VED, at det er sådan, det ofte er, kan man kun undres over, at ledelser og medier ikke er mere bevidste om at balancere juryer, paneler, gæsteeksperter o.l. bedre. Alt dét der ævle-bævle med, at det skal være de bedst kvalificerede holder jo ikke en meter – ikke engang udenfor byretten. Der er lige så mange kvalificerede kvinder at vælge imellem som der er mænd i disse sammenhænge.

 

Vælg kvinder fordi de er kvinder – og kvalificerede!

Så nej, vi skal ikke fokusere på at synliggøre og forfremme flere kvinder, fordi de er kvinder – men fordi de er kvinder OG kvalificerede! Måske ikke på øverste ledelsesniveau, men det skyldes jo det simple statistiske faktum, at mænd ikke har ”groomet” nok kvinder til også at blive ført op i direktionen. Desuden taler de fleste undersøgelser inkl. en, der for nylig er gennemført af McKinsey og herhjemme i reklamebranchen, at virksomheder med en kønsbalanceret ledelse performer bedre.

Web_Diversity_matters_ex_MK_V2

 

Jeg tror desværre at manglen på meget synlige kvinder i erhvervslivet skyldes en ret banal kombination af manglende kendskab til de rette kvindelige talenter, manglende bevidsthed om problematikken grænsende til tankeløshed, tryghed ved dem, man kender i forvejen og egentlig kun sjældent er udtryk for en indgroet chauvenisme. Samt naturligvis det forhold, at de fleste mænd er opdragede til bestemt ikke at sætte deres lys under en skæppe, mens de fleste kvinder stadig holder sig tilbage i mange situationer af frygt for at blive stemplede som f.eks. ”medieliderlige”, ”skingre” eller ”magtbegærlige”.

 

Vi må forcere, hvis vi skal kunne forandre

Jeg selv kunne gøre det langt bedre! Jeg har været meget bevidst om kønsfordelingen i f.eks. udvælgelsen af juryledergruppen til Danish Digital Award, hvor jeg er formand – og alligevel har jeg kun fundet plads til tre kvinder ud af otte gruppeledere i årets jury.

Så kan jeg undskylde mig med, at vi ikke bare lige kunne skubbe nogle af de foregående års mandlige gruppeledere til side for at få plads til flere kvinder. Det ville jo være kønskvotering. Men måske er det faktisk det, der skal til for at fremtvinge en ændring. Måske bør vi netop forcere, hvis vi for alvor skal forandre. Gamle mønstre har det jo med at blive repeteret og bortforklaret i det uendelige, hvis de ikke for alvor disruptes – et emne, som Signe Wenneberg også var inde på forleden her i POV International.

Jeg har selv forsøgt mig med kønskvotering gennem årene, hvor jeg konsekvent har udpeget kvindelige chefer i chefroller indenfor min egen branche for at balancere ledelsen. Senest skulle vi bruge en ny strategichef og da vi i forvejen består af en udelukkende mandlig ledelse, hvilket er historisk betinget, så blev det ikke kun et spørgsmål om at gå efter en kandidat med de rette kvalifikationer, men en der både besad de faglige og personlige kvaliteter – og som var kvinde! Vi gik sågar over åen efter vand og hentede en meget dygtig strateg hjem fra London, så ingen kunne sige, at vi ikke havde fundet den bedst egnede ved kun at kigge efter talenter i den hjemlige andedam.

Jeg vil afslutningsvist opfordre alle til, hvordan vi i fællesskab kan blive langt bedre til bevidst og målrettet at identificere, synliggøre og løfte de kvindelige talenter, der unægtelig findes. Det kan man måske blandt andet gøre ved at bevæge sig ud af sine vante cirkler, hvilket er en af årsagerne til, at jeg i skrivende stund har valgt at indgå i et helt nyt medie, POV International, hvor der netop er flere kvindelige profiler og bidragsydere. Og det gælder også for kvinderne selv – at bryde de vante cirkler.
Et emne som f.eks. Facebook’s COO Sheryl Sandberg har skrevet om i sin fortrinlige bog, Lean In. Her beretter hun ud fra sine erfaringer, hvordan de indlysende fordele ved en bedre kønsbalanceret ledelse kun kan opnås, hvis både mænd og kvinder tager hinanden i hånden for at lykkedes i fællesskab. Lad det være en mission, der fylder meget mere fra nu af.

 

Foto: Eugéne Delacroix’ maleri, “Friheden fører folket på barrikaderne” fra 1830.

Relevante links:

http://www.bureaubiz.dk/Nyheder/Artikler/2015/Uge-44/Kim-Jong-Manglen-paa-kvindelige-kreative-er-en-skandale

http://markedsforing.dk/mlist

http://www.mckinsey.com/insights/organization/moving_women_to_the_top_mckinsey_global_survey_results

http://leanin.org

 

Facebook kommentarer

Modtag POV Weekend, følg os på Facebook – eller støt vores arbejde

Modtag ugens væsentligste analyser, anmeldelser og essays i POV Weekend – hver fredag morgen.
Det er gratis, og du kan tilmelde dig her  Pil mod højre

POV er et åbent og uafhængigt dansk non-profit medie.
Har du mulighed for at støtte vores arbejde? Bliv frivilligt støttemedlem her  Pil mod højre

Kim Jong Andersen, 44. Debattør, madanmelder og gourmand, ekspert i branding og digitalisering, konceptudvikler, smagsdommer, filmbuff, underviser, foredragsholder og direktør i et management konsulent-firma. Har arbejdet i reklamebranchen i næsten to årtier, senest som kreativ direktør. Optaget i Dansk Markedsførings M-list, en blå bog over de allerdygtigste marketingprofiler i Danmark. Nok især kendt på sociale medier under hans alter ego, "Bamsen", der i visse kredse nærmest er blevet et personligt brand i sig selv. Hyppig gæst på de førende restaurationer i København. Juryformand for den årlige prisuddeling, Danish Digital Awards i samarbejde med Dansk Annoncørforening. Har selv vundet adskillige kreative awards både herhjemme og i udlandet. Ofte benyttet key note speaker på diverse konferencer og seminarer, hvor emnet er relateret til kreativitet og kommunikation. Gæsteunderviser MBA-studerende på CBS.