UNGDOM I ARBEJDE // KOMMENTAR – Ledere spiller en helt central rolle og kan både fagligt og personligt være med til at udvikle unge uden uddannelse og erhvervserfaring, skriver Nina Christine Andersen, uddannelsespolitisk konsulent i fagorganisationen Lederne. I samarbejde med videnshuset Cabi har Lederne skabt Lederalliancen. Et nyt landsdækkende netværk, som bringer lokale organisationer, institutioner, kommuner og virksomheder sammen og giver de forskellige parter konkrete værktøjer, guides og rådgivning til, hvordan man kan få de unge godt ind på arbejdsmarkedet.
I dagens Danmark er der ca. 42.000 unge mellem 15 og 24 år, som hverken er under uddannelse eller i job. Det svarer til ca. 7 pct. af en ungdomsårgang, og andelen har ligget nogenlunde konstant gennem en længere årrække. Man har tidligere forsøgt fra politisk side, uddannelsessystemet og kommunerne at få hånd om de udsatte unge uden held.
Det kan og skal vi gøre bedre. De unge er fremtidens arbejdskraft, og de fortjener alle at få mulighed for at forløse deres potentiale.
Derfor er det glædeligt, at den nye SVM-regering sætter fokus på gruppen af unge, som hverken er under uddannelse eller i job, og at regeringen italesætter behovet for at finde nye veje og løsninger, der hjælper de unge på rette spor. Men snak og gode intentioner gør det ikke alene. Der skal handling til, hvis alle unge skal med.
Noget helt særligt, som ledere kan, er at give de unge nogle succesoplevelser og styrke deres selvtillid
Derfor har vi hos Lederne i samarbejde med videnshuset Cabi skabt et unikt landsdækkende netværk, som bringer lokale organisationer, institutioner, kommuner og virksomheder sammen. Vi giver de forskellige parter konkrete værktøjer, guides og rådgivning til, hvordan man kan få de unge godt ind på arbejdsmarkedet.
Vi kalder initiativet for Lederalliancen, for ledere spiller en helt central rolle og kan være med til at udvikle den unge både fagligt og personligt ved at give dem ansvar og praktisk erfaring med arbejdslivet.
Det er Line Jensen, leder i Knuthenborg Safaripark, et godt eksempel på.
Hun fortæller, at hendes arbejdsplads har fokus på at hjælpe og bakke op om de unge, som de ansætter. Line lægger stor vægt på, at de unge føler sig set, hørt og anerkendt. Noget helt særligt, som ledere kan, er nemlig at give de unge nogle succesoplevelser og styrke deres selvtillid, så de har mod på enten at påbegynde en uddannelse eller fortsætte på arbejdsmarkedet.
”Jeg sætter en stor ære i at hjælpe de unge med udfordringer, fordi jeg selv har haft udfordringer, da jeg var yngre og godt kunne have brugt nogen, der tog hånd om mig,” fortæller Line Jensen, leder af restauranterne i Knuthenborg Safaripark.
”Det allervigtigste er at bygge dem op, fordi de mangler selvtillid, når de kommer. Det er alfa og omega. Jeg kan se, hvordan de vokser af det. Det er min anbefaling,” fortsætter hun.
Se mere og lyt til Line Jensen og de unge selv i videoen nedenfor:
Cif, som arbejder i Knuthenborg Safari, anbefaler ledere, at de skal snakke med deres unge arbejdere, når de bliver ansat, og finde ud af, hvor deres udfordringer er.
Ledere skal også huske at rose de unge, når de har løst en opgave og snakke med dem, hvis opgaven ikke er løst korrekt, så de unge kan lære af det.
Hos Lederne glæder vi os over, at regeringen lægger op til en trepartsaftale. For løsningerne for de unge findes i fællesskab, og der er ingen, som kan gøre det alene. Vi skal alle bidrage til at hjælpe og løfte de unge, hvis ikke vi skal smide ungt guld på gaden.
Modtag POV Weekend, følg os på Facebook – eller bliv medlem!
Hold dig opdateret med ugens væsentligste analyser, anmeldelser og essays i POV Weekend – hver fredag morgen.
Det er gratis, og du kan tilmelde dig her 
POV er et åbent og uafhængigt dansk non-profit medie.
Har du mulighed for at bidrage til vores arbejde? Bliv medlem her
