LEDELSE // TRIVSEL – Ideen om en ny slags ledere bliver instrumental for at skabe trivsel i organisationer fremover. Det bliver de ledere, der vælger at investere i deres egen personlige udvikling og bevidsthed, der kan rykke deres virksomhed og medarbejdere mod løsninger, der helbreder og ikke ødelægger. De er healende ledere.
Hvad gør egentlig en god leder god? Det er et ældgammelt spørgsmål, som er blevet debatteret i æoner. Den simple definition på en leder er en, der styrer, guider eller inspirerer andre til et fælles mål. Det lyder jo nemt nok.
Men i en foranderlig verden, der hurtigt flytter og forgrener sig og føles kaotisk for mange mennesker, er betydningen af at styre, guide og inspirere blevet mere kompleks. Som verden udvikler sig, således udvikler svaret sig også på, hvad der udgør en god leder.
Jeg vil gerne komme med et nyt indspark til denne ældgamle debat. I mit arbejde med ledere rundt om i verden, ser jeg en ny type leder forme sig, som jeg både håber og tror vil blive en eftertragtet leder i årene, der kommer. Det, jeg kalder den healende leder.
Jeg ser en ny slags ledere, der igennem deres spirituelle intelligens og healende tilstedeværelse er i stand til at se og skabe løsninger, der tjener helheden
Traditionelt er en healer forbundet med at kurere dårligdomme igennem håndspålæggelse eller med en, der står klar med tinkturer eller andre remedier til helbredelse. Ordet giver løfter om én, der lindrer, udbedrer, kurerer og genopretter til helhed. Og det er oftest associeret med ukonventionelle tilgange og behandlinger, der gerne er at finde i den spirituelle arena.
Det er ikke noget, vi traditionelt har forbundet med businessverdenen og dens rodfæstede jagt på indtjening, resultater, kontrol og konkurrence. Men hvor kan essensen af healeren og businessverdenens fokus på at maksimere de sorte tal på bundlinjen gå op i en højere enhed?
Jeg ser en ny slags ledere, der igennem deres spirituelle intelligens og healende tilstedeværelse er i stand til at se og skabe løsninger, der tjener helheden og derigennem bringe mennesker, strukturer og systemer i balance og trivsel. Og det er der brug for.
Et sygt system
Når man kigger ind bag facaden til livet på arbejdspladsen, så tegner der sig et generelt billede af et system, der trods gode intentioner efterlader en lind strøm af lidelse i dets kølvand. Som det også påpeges i maj måneds udgave af McKinsey Quarterly, så har virksomheder historisk ignoreret de uhensigtsmæssige konsekvenser, den fokuserede jagt på profitmaksimering har haft på omgivelserne. Og det har sin pris.
Ud over belastningen på jordens generelle ressourcer, så koster det i stigende grad på de menneskelige ressourcer, herunder den almene livsglæde og trivsel.
Det er ikke svært at finde tal, der viser en støt nedadgående tendens for mentalt og følelsesmæssigt velvære på arbejdspladsen. I en nylig rapport fra Workforce Institute fremgår det, at 78 % oplever, at stress har en negativ indvirkning på deres præstation, og 43 % er ofte eller altid ‘udmattede’.
Rapporten viser ligeledes, at medarbejdere ser dét at få balance i livet som så vigtigt, at to ud af tre er villige til at bytte en højere løn ud med et job, der giver mere personligt velvære.
Tallene flugter med Gallups State of the Workforce undersøgelse fra 2022, der registrerede det højeste antal af stressede medarbejdere og ligeledes fastslår medarbejdertrivsel som det nye imperativ for virksomhedens succes i fremtiden.
I bedste fald er det udtryk for et system, der er under pres, i værste fald et udtryk for et sygt system med behov for helbredelse. Stress fra arbejdslivet påvirker resten af vores liv, og når hjemmelivet halter, så påvirker det arbejdslivet, og cirklen er dermed komplet og svær at bryde.
Det indre personlige arbejde er en bydende nødvendighed for nutidens ledere.
Virksomheder, og herunder deres ledere, står både med en unik mulighed og et unikt ansvar for at gå forrest i at bryde den cirkel. De fleste kan nok nikke genkendende til betydningen af at have en god leder. Og i hvert fald hvilken indvirkning det kan have på ens psykiske og fysiske velbefindende og arbejdsevne, hvis man oplever dårlig ledelse.
Rapporten fra Workforce Institute peger på, at ledere på alle niveauer spiller en central rolle i at skabe bedre trivsel – mere end de fleste kan tro muligt. Tallene viser, at næsten 70% af de adspurgte medarbejdere oplever, at deres leder har lige så stor indflydelse på deres mentale helbred som deres partner, og det er ligeledes en større indflydelse end både deres terapeut og læge.
Helende ledelse
Det er min erfaring, at ledere nogle gange glemmer og andre gange er ubevidste om, hvor stor indflydelse, de rent faktisk har på deres omgivelser. Man siger, at magt og ansvar går hånd i hånd. Jeg mener, at det ansvar i dag betyder, at man som leder først og fremmest har et ansvar for, hvordan man påvirker sin omverden.
Som der forklares i artiklen fra onlinemagasinet McKinsey Quaterly, ‘New leadership for a new era of thriving organizations’, må ledere påtage sig det indre arbejde at udvide og transformere deres bevidsthed for at kunne skabe bedre løsninger og have en mere positiv indflydelse på omgivelserne. Artiklens forfatter mener ligefrem, at det indre personlige arbejde er en bydende nødvendighed for nutidens ledere.
En af de største positive forandringer, jeg selv oplever igennem mit arbejde med at støtte ledere i at udvikle deres bevidsthed, er evnen til at have en helende indflydelse på ens omgivelser.
På engelsk har man udtrykket Soul Doctor for en person, der kan lindre et andet menneskes sjæl blot ved at være i personens nærhed. Selv om der ikke findes en lignende god betegnelse på dansk, så tager det ikke fra det universelle potentiale alle har for at have en helbredende virkning på ens omgivelser.
Ledelse kommer til at handle om helhed, indeni og udenpå
I teorien om spirituel intelligens er evnen til at påvirke andre positivt ved hjælp af en beroligende og helende tilstedeværelse central for de højtudviklede stadier af bevidsthed.
Det skaber et fundament for nye og bedre løsninger, bedre relationer, større tryghed, tillid og engagement. Herfra kan man opnå det som artiklen ‘New leadership for a new era of thriving organizations’ påpeger som en essentiel evne i fremtiden: “At kunne se verden på ny; at kunne genopdage og gentænke interaktioner, roller, og måder at arbejde på som del af et ledelsesteam, samt de organisationer og industrier, de færdes i”.
Den healende vs. den traditionelle leder
Ledelse kommer til at handle om helhed, indeni og udenpå. Der er flere ting, der adskiller healende ledere fra traditionelle ledere. Herunder er der fem centrale principper, som jeg støtter ledere i at omfavne for at frigive deres evner til at have en healende effekt på deres omgivelser.
- Et skifte fra at gøre til at være
De fleste ledere er optaget af at gøre – ens kompetencer og værdi bliver målt i handlinger og evnen til at gøre noget, og opnå konkrete og målbare resultater. Det vigtige er ikke længere hvad jeg gør, men hvordan jeg er. Det er hvilken version jeg er af mig selv og min indre tilstand, der er afgørende for hvad jeg kan skabe og hvad jeg kan opnå. - Arbejde er et middel til indre udvikling
Disse ledere bruger organisationen og arbejdsprojekter som en platform til at udføre helende arbejde. Arbejde bliver et middel til at udvikle sig selv og andre, og genoprette balance igennem resultater. - Den ydre verden er en effekt af indre verden
Disse ledere ved, at det er den indre verden, der skaber den ydre verden.
Den vigtigste ressource for beslutninger kommer indefra og igennem vores væren. At støtte andre i at kultivere indre kontakt og tillid igennem deres arbejde er den mest direkte vej til at skabe de bedste resultater. - Alting er energi
Når vi forstår at alt udspringer fra energi, så kan vi skifte vores forståelse fra den personlige historie, vi selv skaber, til at kunne arbejde med at ændre energien. Dette åbner op for potentialer i effektivitet og evner til at transformere. - Systemintelligens
En indre forståelse af, at der ikke er en separation mellem det system, ledere opererer i og dem selv. De er systemet, systemet er dem. Dette gør, at de udvikler en systemforståelse, der gør dem i stand til at lytte til, influerer samt skabe nye systemer, der tjener helheden.
Fællesbetegnelsen for alle principper er et skifte fra fokus på ydre arbejde til indre arbejde som fundament for at skabe bedre resultater.
Et skifte fra ydre til indre arbejde
På den måde bliver det indre arbejde på mange måder langt vigtigere end det ydre arbejde, vi ofte forbinder med at gå på arbejde. Det betyder ikke, at det ydre arbejde – de forandringer og resultater, vi gerne vil opnå – ophører eller ikke længere er vigtigt – men at visheden om, at det er ens indre personlige arbejde, der skaber fundamentet for hvad man kan opnå, bliver central.
Når den spirituelle intelligens sættes i spil flyder tillid, glæde, visdom, medfølelse, kreativitet, innovation, og effektivitet naturligt igennem ens lederskab
Viden om sammenhængen mellem en leders stadie af personlig udvikling samt bevidsthed og hans eller hendes evner og kapacitet som leder er ikke ny. Der er en direkte korrelation mellem ens evne til at lede på essentielle parametre og ens stadie af personlig udvikling. Det nyeste er nok mere, at det nu er ved at blive anerkendt som betydningsfuld for ledelse og en virksomheds’ succes.
Man ved fra udviklingspsykologien samt teorien om spirituel intelligens, at det er ledere i de højere stadier af personlig udvikling, som er bedst i stand til at håndtere de omskiftelige livsomstændigheder og divergerende interesser, der præger businessverdenen i dag.
Frøet til at blive en healende leder er iboende i alle, men det vækkes til live igennem det hårde indre personlige arbejde med at gøre sig fri af begrænsende omstændigheder, tankemønstre, handlemønstre og frygt.
Derigennem sker en vækkelse af en indre sand og autentisk kerne i én selv, der kombineret med modet til at bringe hjertets visdom i spil, har en naturlig kapacitet til at skabe løsninger der bidrager til, at helheden trives. Når den spirituelle intelligens sættes i spil flyder tillid, glæde, visdom, medfølelse, kreativitet, innovation, og effektivitet naturligt igennem ens lederskab.
Og derfra skabes fundamentet til at kunne kombinere den healende tilgang til verden med vores evne til at skabe arbejdspladser, nye løsninger og resultater, der som ringe i vandet skaber balance og trivsel i verden.
Modtag POV Weekend, følg os på Facebook – eller bliv medlem!
Hold dig opdateret med ugens væsentligste analyser, anmeldelser og essays i POV Weekend – hver fredag morgen.
Det er gratis, og du kan tilmelde dig her 
POV er et åbent og uafhængigt dansk non-profit medie.
Har du mulighed for at bidrage til vores arbejde? Bliv medlem her
