Dell-chef: It-branchen har brug for diversitet og inklusion

i Arbejdsmarked/POV Business af

POV BUSINESS // INTERVIEW // LEDELSE – Dells Senior Vice President og øverste chef for 27 lande i Øst- og Centraleuropa, Anja Monrad, arbejder bevidst med it-muligheder for at fremme de bedst mulige medarbejderteams. Som formand for styregruppen for kvindelige ledere i it har hun gjort en stor indsats for at få flere kvinder i denne industri. Det kræver blandt andet, at man kigger på de kønsmæssige fordomme og stereotyper, som findes i meget programmering, fortæller hun. 

Knap 20 år som en stigende stjerne i den internationale it-branche hos Dell sætter sine spor. Anja Monrad er uforstyrrelig i sin tilgang til andre mennesker, hvad enten hun taler med H.K.H. Kronprinsesse Mary eller en ung iværksætter.

Hun har noget på hjerte, og hun brænder for at sikre, at den branche, hun kommer fra, får sin andel af dygtige, unge kvinder som specialister og ledere, så diversiteten får nyt liv.

Anja Monrad startede karrieren hos Dell, der i dag har over 145.000 medarbejdere med hovedsæde i Texas, i 2000 som marketingchef for Norden. Siden har den ene toppost afløst den anden.

Hendes udholdenhed og evne til at sætte sig nye mål har løbende bragt hende videre i it-giganten. Samtidig er hun undervejs blevet en rollemodel for et stigende antal unge kvinder, der nu mere end før flokkes om it-universitetet, it-ingeniøruddannelserne og ledelse i industrien.

Hendes råd om ledelse handler om, at man skal være frygtløs, når der skal sættes mål: Sæt ambitionerne så højt for både dig selv og din organisation, at I ved at skulle arbejde hårdere og mere effektivt når længere.

Brug teknologi og digitale løsninger til at komme tættere på kunderne. Og globalisér din virksomhed ved at rekruttere forskellige tankesæt og andre kulturer på alle niveauer. Så har du løst problemet med disruption.

Ved seneste Women’s Board Award præsenterede hun de godt 200 deltagere for betydningen af de fordomme, som forhindrer kvinder i at vælge computervidenskab og illustrerede, hvorledes den konkrete og mentale visualisering af udelukkende mænd i alle roller inden for it er med til at holde kvinderne ude.

Det er som regel også kvindefigurer, der fremstår som virtuelle assistenter. Er mandsfigurer så ubehjælpsomme, at de ikke kan påtage sig denne opgave?

Et eksempel var stereotype fordomme i Google Translate: “Lægen tager sig af sine patienter” bliver til “The doctor takes care of his patients”, mens “Sygeplejersken tager sig af sine patienter” bliver til “The nurse takes care of her patients”.

Det er som regel også kvindefigurer, der fremstår som virtuelle assistenter: Microsofts Cortana, Apples Siri og Amazones Alexa.

Er mandsfigurer så ubehjælpsomme, at de ikke kan påtage sig denne opgave? Eller skyldes det nærmere, at beslutningstagerne, designerne og softwareudviklerne er mænd?

“Fordomme handler ikke kun om køn. Computersoftware, der forudsiger kriminalitet ud fra adfærd, diskriminerer således alene ud fra hudfarve: Sorte med minimal kriminalitet anses for langt større risikofaktorer end hvide, der har begået alvorlig kriminalitet. Fordomme har ingen grænser,” siger Anja Monrad.

“Vi skal være gode til at opfange det, der sætter barrierer for vores udfoldelser på arbejdspladserne, så vi har lige muligheder for at lære og lede”

“Det understreger behovet for diversitet og inkludering. Det er vigtigt, at vi har et tilhørsforhold uanset køn, hudfarve, kultur, religion og seksuel orientering.

ÅDet er endnu vigtigere, at vi giver hinanden plads og respekterer, at netop vores forskellighed giver os noget at stå sammen om.”

“I de 27 lande, jeg som leder har ansvaret for, har vi eksempelvis alle religioner repræsenteret. Det kan være en fordel frem for en ulempe, fordi vi så med baggrund i kultur og religion forstår markedet bedre.”

Når der skal udvikles kunstig intelligens, må det derfor handle om, at den software, vi udvikler, er skabt uden de ubevidste fordomme, mange af os har i en eller anden dimension.

”Vi skal være gode til at opfange det, der skaber forhindringer. Det, der sætter barrierer for vores udfoldelser på arbejdspladserne, så vi har lige muligheder for at lære og lede,” konstaterer Anja Monrad.


Topillustration: Pixabay

Øvrige billeder: Dell

Gitte Maya Elsing
Ordførende i Kvinder I Bestyrelser Danmark ApS og bestyrelsesformand i design-people ApS.
Executive advisor i GITTE MAYA & CO.
Tdl. adm. direktør/country manager i RS Components Scandinavia
18 år i general ledelse med baggrund som administrerende, kommerciel og forretningsudviklingsdirektør.
SEI/INSEAD Management Programme, E-MBA, HD(A) - CBS
www.kvinderibestyrelser.dk

Peter Horn
Adm. direktør, Kvinder I Bestyrelser Danmark ApS
Peter Horn & Co. Management Consulting ApS
Medstifter af Kvinder I Bestyrelser
Forfatter, chefredaktør for Executive Magazine og Executive Magazine’s Books
TV-og videoproducer, DR1, DR2, Kanal 2, Kanal Danmark, TVE China
Master in Experience Leadership Award 2010
Tdl. i advisory board og forretningsudvalg for Master i Oplevelsesledelse, Roskilde Universitet
Forelæsninger og workshops i bl.a. personlig branding fra Grønland til Australien
Medlem af FUJ og IRE
www.kvinderibestyrelser.dk