Personprofiler og typer – er det på tide at gøre noget andet?

af

Der testes på livet løs i erhvervslivet og sådan har det været i årevis. Ofte bruges resultaterne til at sammensætte teams, udvælge ledere og fordele opgaver. Men måske er vi blevet lidt for glade for at anbringe hinanden i kasser, skriver ledelsesrådgiver Helle Gaarn, der foreslår, at vi stiller mere nysgerrige spørgsmål og benytter os af det nærvær, den fremgangsmåde kan skabe, og ikke mindst det indblik, man herved kan få i, hvad der er vigtigt for det menneske, man sidder overfor.

Personlighedsprofiler og typetest er blevet en del af hverdagen i det danske erhvervsliv. Det er blevet så almindeligt, at vi helt er holdt op med at sætte spørgsmålstegn ved, om det er den rigtige løsning at teste folk og opdele dem i grupper og kategorier.

Jeg har selv været fortaler for test, men råber nu, pas på!

Som leder er din vigtigste opgave at skabe resultater gennem andre. Du har derfor brug for et stærkt team, som kan samarbejde og levere.

De fleste ledere ved, at et stærkt team kræver en god forståelse for hinanden. De ved også, at det gøder det gode samarbejde, når man kender sig selv og sine kolleger. Det er der ikke noget mærkeligt i.

En løsning er ofte at teste folk og inddele dem i grupper, typer og kategorier. Min erfaring fortæller imidlertid, at vi nemt mister kompleksiteten, når vi begynder at betragte os selv og vores kolleger som typer. Når vi putter hinanden i kasser og deler os op i kategorier.

Når et menneske kommer tæt på sine værdier, forstår det hvorfor det handler, som det gør. Når mennesker kommer tæt på deres kollegers værdier, forstår de, hvorfor deres kolleger handler, som de gør. De forstår, hvad det er, der er vigtigt for dem selv og kollegerne

Jeg er derfor begyndt at arbejde med værdierne i stedet for.

Når et menneske kommer tæt på sine værdier, forstår det, hvorfor det handler, som det gør. Når mennesker kommer tæt på deres kollegers værdier, forstår de hvorfor deres kolleger handler som de gør. De forstår, hvad det er der er vigtigt for dem selv og kollegerne.

Hver gang vi gør noget, er det fordi vi vil noget, fordi der er noget, der er vigtigt for os. Det er værdierne, som er styrende for det vi gør.

Når man samles i værdierne, skabes stærke teams med stor rummelighed. Pludselig forstår man, hvilke intentioner der ligger bag de handlinger ens kolleger udfører. Hvorfor de gør, som de gør. Hvorfor de handler, som de gør. For man forstår, hvad der er vigtigt for dem.

Det vigtigste er at komme i dyb kontakt med sine værdier, som the grand old man i dansk ledelsesfilosof Ole Fogh Kirkeby har formulereret det.

Når man deler værdier, skaber man nemlig stærke fællesskaber, med plads til forskelligheden. Det er her teamet for alvor bliver effektivt.

Hvis du vil snuse lidt til ideen om at sætte fokus på værdier, så prøv at stille din ven, kæreste, barn disse 3 nysgerrige spørgsmål

1.    Hvad har du lavet i dag?

2.    Har du måske gjort et eller andet du er glad for? Eller har du måske sagt et eller andet, du er glad for i dag? Det kan bare være en lille ting.

3.    Har du en fornemmelse af, hvad der er vigtigt for dig i det, du fortæller?

Måske kan du få øje på en af de værdier, som styrer din vens, kærestes eller barns liv og handlinger.

Jeg prøvede selv forleden dag at stille min 14-årige søn de tre spørgsmål, og resultatet blev en lang snak om, hvad han havde lavet i weekenden, og hvad, der var vigtigt for ham i hans liv lige nu. Jeg bliver lige overrasket hver gang over det nærvær, tre simple spørgsmål kan skabe – og i dette tilfælde det indblik, de gav mig i, hvad der er vigtigt for ham.

Topillustration: Helle Gaarn – med Luna Pic Editor.

Kan du lide POV formatet, så skulle du tage at klikke her og like vores Facebook-side. Her får du også alle links til vores nye artikler. Del os gerne med andre. Du kan også tegne et abonnement til 20 kr. om måneden via PayPal under 'Hold POV.International i live' eller via din netbank. Vores kontonummer er: 3409 12107307. Du kan også donere til hele POV.International via MobilePay på 40 12 19 68. Vi udkommer uden annoncer og modtager ikke mediestøtte.

Helle Gaarn

Helle Gaarn er cand. scient. i kemi og erhvervsterapeut. Hun har 10 års erfaring fra topledelse i ingeniørbranchen og er medlem af ATVs tænketank (Akademiet for Tekniske videnskaber). Hun underviser i ledelse, afholder workshops og udfører supervision/coaching med fokus på udvikling af organisationer, ledere og medarbejder. Hun er en mester i at skabe følgeskab og meningsfulde arbejdspladser. Hendes helt hedder Pippi Langstrømpe, fordi Pippi tør stille spørgsmålstegn ved selvfølgelighederne i livet og de uskrevne regler og normer, vi lever efter i vores kultur. Hun bor i Fredensborg og kan også findes på LinkedIn.

Seneste indlæg fra

Gå til Top